聚隆公司以培訓提升安全管控力

聚隆公司以培訓提升安全管控力

                      本網(wǎng)特約記者：鄭靜

 肥礦集團聚隆公司針對建設(shè)期間的管理難點、現(xiàn)場重點和行業(yè)特點，明確安全發(fā)展的安管控目標，以員工安全意識的提升和全員執(zhí)行力的提高，全力以赴確保2013年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

    該公司緊緊抓住“員工培訓”和“強化執(zhí)行”兩項重點，按照“四不放過”、“安全無小事，小事當大事，事事抓落實，確保不出事”的原則，堅持一事故、一分析、一處理，小題大做，加大對事故責任者、“三違”人員尤其是違章指揮者的責任追究。在員工員工安全教育培訓建設(shè)中，倡導“安全管理思想認識上到位、安全現(xiàn)場管理到位、安全硬件設(shè)施投入到位、安全培訓到位、安全管理制度落實到位、安全科技創(chuàng)新到位”。 明確將員工培訓作為提高安全管理水平的一個重點來抓，出臺了培訓實施細則，結(jié)合安全管理重點，創(chuàng)造性地開展員工警示教育，逐步提高員工隊伍的整體素質(zhì)。采取靈活多樣的培訓方式，實施有操作性、有針對性地培訓，并將培訓結(jié)果與員工收入、與管理人員績效考核有機結(jié)合起來，確保業(yè)務(wù)培訓取得實效。公司結(jié)合現(xiàn)場實際需要，對公司現(xiàn)有制度進行重新梳理和完善，并對各項安全制度執(zhí)行情況進行逐一問責，統(tǒng)一考核，提高各級管理人員的執(zhí)行力。按照“分級負責”的原則，找好自己的坐標，落實自身責任。以對員工健康負責、為員工未來負責的態(tài)度，切實抓好落實。公司還加強考核兌現(xiàn)，促經(jīng)濟杠桿作用提高。成立考核領(lǐng)導小組，通過半月查、當月匯總兌現(xiàn)的方式，切實發(fā)揮好經(jīng)濟杠桿的調(diào)動作用，促使各級管理人員在其位、司其職、盡其責，在安全管理的過程中，公司領(lǐng)導要求，抓安全工作必須做到“深、嚴、細、實、全、靈”。“深”就是不能就安全而安全，不能就事論事，不能“頭疼治頭腳痛治腳”，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)、挖根源；“嚴”就是要小題大做，把警鐘常鳴落到實處；“細”就是要用“放大鏡”查隱患、找問題，抓好每個細節(jié)、每個節(jié)點，在每個單位、每個崗位都做到精細化管理；“實”就是在安全上必須以實為實不能搞花架子，要把握實際、實用、實效的原則；“全”就是要

把握“無缺而全”，實施閉合管理；“靈”就是要有敏感的靈性，增強敏銳性。 公司在安全管理上，還突出了創(chuàng)建全員培訓工作體系，以提高員工素質(zhì)為主要目標，確立了本質(zhì)安全、目標愿景、無人則安的理念，構(gòu)建“自覺十制約”的自主保安模式，倡導“培訓不過關(guān)、人人是隱患”的理念，提升安全管理的境界。 以實實在在的工作業(yè)績，確保2013年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

鄭靜