冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)狠抓物料回收降消耗
進(jìn)入元月份,冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)加強(qiáng)了物品回收和成本管理,制定了物品回收細(xì)化管理辦法,有效的促進(jìn)了廢舊物品的回收,節(jié)約了新件的消耗。
該區(qū)加強(qiáng)了工作面廢舊物品回收、目標(biāo)成本、預(yù)算成本管理,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,測(cè)算成本指標(biāo),結(jié)合下達(dá)計(jì)劃,將指標(biāo)分解到班組和崗位,并加大區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)管理力度,嚴(yán)明獎(jiǎng)懲;建立健全材料審批、保管、領(lǐng)取、使用、回收制度,對(duì)在工作中出現(xiàn)丟失,使用不當(dāng)則對(duì)責(zé)任人相應(yīng)的處罰。同時(shí),完善了監(jiān)督機(jī)制,做到源頭控制、過(guò)程管理、堵塞跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,在日常管理過(guò)程中做到日清月結(jié),及時(shí)掌握材料使用去向,結(jié)合生產(chǎn)需要合理、科學(xué)用料。堅(jiān)持做好修舊利廢工作,能修的不領(lǐng),能自制的不外委,確保材料不浪費(fèi)、不流失,把材料消耗控制在計(jì)劃之內(nèi),為建設(shè)成本節(jié)約向區(qū)隊(duì)奠定了基礎(chǔ)。