亭南煤業(yè)：初嘗內(nèi)部市場(chǎng)化“甜頭”

截至1月21日，山東能源淄礦集團(tuán)亭南煤業(yè)公司綜采隊(duì)生產(chǎn)原煤172117噸，較去年同比多生產(chǎn)原煤45357噸，設(shè)備故障率降低21%，節(jié)約材料費(fèi)3萬(wàn)余元。“這都得益于公司推行的內(nèi)部市場(chǎng)化管理。”該公司綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)于波說(shuō)。

自去年11月份以來(lái)，亭南煤業(yè)公司把采掘區(qū)隊(duì)作為內(nèi)部市場(chǎng)化試點(diǎn)單位，積極探索適合本單位的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)新模式，采取“先試點(diǎn)、再總結(jié)、后推廣”的方法，在公司上下全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理。

日清日結(jié)是推行內(nèi)部市場(chǎng)化的關(guān)鍵之一。1月20日，該公司綜掘二隊(duì)辦事員李建吉將區(qū)隊(duì)《日清日結(jié)記錄單》交到內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦公室結(jié)算中心業(yè)務(wù)員李光星手中。李光星將記錄單上的各類(lèi)數(shù)據(jù)輸入電腦，不到3分鐘就算出了該隊(duì)當(dāng)天的應(yīng)得工資。李光星告訴筆者：“以前是按分計(jì)資，光在電腦上輸工分就要好半天，實(shí)在費(fèi)腦費(fèi)時(shí)費(fèi)力。如今，只需把當(dāng)天工作量乘以單價(jià)換算成總收入金額，再減去當(dāng)天使用電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、設(shè)備加工制作費(fèi)、材料費(fèi)，就可算出該隊(duì)當(dāng)天的應(yīng)得工資。”

為深入推行內(nèi)部市場(chǎng)化，該公司在去年12月從勞動(dòng)人事科、財(cái)務(wù)科、企管審計(jì)科、機(jī)電科抽調(diào)6名業(yè)務(wù)骨干，成立了內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦公室，在辦公室內(nèi)成立價(jià)格、結(jié)算、仲裁3個(gè)工作組。同時(shí)，嚴(yán)格按照“價(jià)格要明確、考核要到位”的要求，對(duì)試點(diǎn)單位的人工、定額材料、大型設(shè)備、電費(fèi)單價(jià)以及加工維修費(fèi)等都列出了單價(jià)，按價(jià)格來(lái)考核，并做到日清日結(jié)。

為確保試點(diǎn)單位推行內(nèi)部市場(chǎng)化規(guī)范運(yùn)作，該公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦公室建立了經(jīng)濟(jì)分析會(huì)和內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作例會(huì)制度，認(rèn)真總結(jié)3個(gè)試點(diǎn)單位推行內(nèi)部市場(chǎng)化試運(yùn)營(yíng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)暴露出的問(wèn)題剖析原因，制定措施整改。

“各項(xiàng)指標(biāo)考核與工作實(shí)際相符，是確保內(nèi)部市場(chǎng)化正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。”該公司副總會(huì)計(jì)師丁茂勝說(shuō)。該公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦公室將人員按照分工掛靠到3個(gè)試點(diǎn)單位，每天下井到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)3個(gè)試點(diǎn)單位的人工、定額材料、大型設(shè)備、電費(fèi)單價(jià)以及加工維修費(fèi)進(jìn)行測(cè)算，同時(shí)在地面收集3個(gè)試點(diǎn)單位近兩年的各種領(lǐng)料單、維修清單以及物資計(jì)劃表等可記單據(jù)，輸入電腦進(jìn)行集中匯總分析，以此核算出各類(lèi)產(chǎn)品消耗單價(jià)。“我們對(duì)回收的各類(lèi)單據(jù)，組織供應(yīng)超市、設(shè)備維修超市、設(shè)備制作與加工超市專(zhuān)人再核對(duì)一遍，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。”該公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦公室負(fù)責(zé)人李浩龍說(shuō)。

推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理旨在讓能干活、肯出力的員工得票子，讓不出力、愛(ài)偷懶的員工丟票子。“公司推行內(nèi)部市場(chǎng)化之后，區(qū)隊(duì)和公司形成了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的“買(mǎi)賣(mài)”關(guān)系。區(qū)隊(duì)當(dāng)天出炭多少，用了多少材料，用了多少電直接與工資掛鉤，員工紛紛意識(shí)到，只有多出炭、會(huì)精打細(xì)算、節(jié)儉過(guò)日子，才能掙得高工資。”于波說(shuō)。

1月21日下午3點(diǎn)，筆者來(lái)到綜采隊(duì)學(xué)習(xí)室，被一陣爭(zhēng)吵聲所吸引。“這些廢舊錨桿是我從廢料堆撿來(lái)的。”“這個(gè)防護(hù)欄還是我制作的呢。”綜采隊(duì)早班員工朱新瑞和孫永鵬為了一個(gè)防護(hù)欄爭(zhēng)的面紅耳赤。原來(lái)，朱新瑞在上班途中，發(fā)現(xiàn)廢料堆有12根扭曲變形的廢舊錨桿，他將廢舊錨桿拾撿到區(qū)隊(duì)工具房，被工友孫永鵬拿來(lái)加工制作成了防護(hù)欄。該隊(duì)早班班長(zhǎng)孟祥成按照一個(gè)防護(hù)欄的材料費(fèi)和加工制作費(fèi)，給朱新瑞和孫永鵬當(dāng)班工資分別加了30元和20元。

像綜采隊(duì)一樣，該公司自推行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)以來(lái)，無(wú)論公司、區(qū)隊(duì)、個(gè)人，都已初步嘗到了內(nèi)部市場(chǎng)化帶來(lái)的“甜頭”。如今，搶活干、比收舊、節(jié)約用電、賽工作量已在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。綜掘一隊(duì)是該公司推行內(nèi)部市場(chǎng)化的試點(diǎn)單位，特別在材料使用方面，員工人人養(yǎng)成了節(jié)約使用材料的好習(xí)慣，能回收復(fù)用的材料堅(jiān)決不領(lǐng)取，能自己加工制作的產(chǎn)品堅(jiān)決不到公司設(shè)備制作與加工超市購(gòu)買(mǎi)。僅去年12月份，該隊(duì)在材料節(jié)省、產(chǎn)品制作加工方面比同年10月份增收5萬(wàn)余元。

據(jù)了解，下一步，該公司將召開(kāi)試行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織各單位、各部門(mén)管理人員學(xué)習(xí)綜采隊(duì)等3個(gè)試點(diǎn)單位試行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和做法，為加快全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（李鵬飛）