陜煤建司召開設(shè)立“三工通道”實施動員會

 為進一步加強管理人才、科技人才、技能人才“三支隊伍”建設(shè)，1月22日， 陜煤建司在五樓會議室召開三工通道方案實施動員會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理王滿社主持。

  據(jù)了解，為使人力資源建設(shè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要， 陜煤建司邀請西北大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院6名專家學(xué)者結(jié)合公司實際，通過設(shè)立“三工通道”，充分挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢，不斷優(yōu)化人力資源管理。為此，當天西北大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院派出6名專家學(xué)者對當前公司職工隊伍建設(shè)情況實地調(diào)研，并從“三支”隊伍建設(shè)、績效管理體制引入等方面進行了解。同時，西北大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院有關(guān)專家對編制《陜西煤炭建設(shè)公司“三工通道”實施方案》思路進行了介紹說明。公司黨委書記向新剛在參加會議時要求各單位、各部門盡快部署、積極配合，盡早盡快把“三工通道”方案做成、做好。

 在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)及監(jiān)管中“人”仍是主導(dǎo)因素，做好“人”的工作必須擺在首位，發(fā)現(xiàn)人才，激勵大家學(xué)習(xí)的動力就變得必不可少，暢通三支隊伍發(fā)展通道，是國有企業(yè)突破人才瓶頸制約的關(guān)鍵所在， 陜煤建司引入三工通道實施方案，正是創(chuàng)新人才開發(fā)體系，構(gòu)筑人才成長牽引平臺的新作為。從長遠來看,只有建立暢通三支隊伍發(fā)展通道管理長效機制,才能全面提升人才的利用率、提升管理效率，確保實現(xiàn)煤礦企業(yè)穩(wěn)定、長效的健康發(fā)展。（同嬌）