精采細(xì)采謀發(fā)展 卓越創(chuàng)新譜新篇—— 同家梁礦落實(shí)“兩新”戰(zhàn)略創(chuàng)佳績(jī)

　　精采細(xì)采謀發(fā)展 卓越創(chuàng)新譜新篇—— 同家梁礦落實(shí)“兩新”戰(zhàn)略創(chuàng)佳績(jī)

　　同家梁礦以“穩(wěn)定生產(chǎn)、保障安全、增收節(jié)支、惠及民生、維護(hù)穩(wěn)定”為工作重心，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，克服了生產(chǎn)銜接緊張、地質(zhì)災(zāi)害影響等各種不利因素，實(shí)施了一系列積極有效的管理調(diào)控措施，從而開創(chuàng)了歷史以來，產(chǎn)量超，安全穩(wěn)，效益好，人心順的良好工作局面。2012年，煤炭產(chǎn)量完成163.1萬噸，總進(jìn)尺完成11072米;安全杜絕了重傷以上人身事故;成本完成702.48元/噸，比調(diào)整后計(jì)劃降低了11.29元/噸;先后榮獲“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位” 、“全國(guó)煤炭系統(tǒng)第八批文明煤礦”等榮譽(yù)。

　　夯實(shí)安全基礎(chǔ)。礦上對(duì)照“十完善”的要求，完善了盤區(qū)小絞車逼繩裝置，安裝了斜井聲光語音警示系統(tǒng)，新投入使用了二次副壓降塵系統(tǒng)和井下人員定位系統(tǒng)，在重點(diǎn)采掘工作面安裝了壓風(fēng)自救和供水施救系統(tǒng)，并為一、二線隊(duì)組配備了隔離式自救器。進(jìn)一步提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化定價(jià)考核機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)與生產(chǎn)計(jì)劃同期下達(dá)、同期跟蹤、同期考核，今年以來推廣落實(shí)了串車邁步式軌道、采煤機(jī)二次噴霧灑水裝置、轉(zhuǎn)載機(jī)全封閉及過纜裝置、小絞車信息識(shí)別系統(tǒng)等一大批標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新項(xiàng)目，整個(gè)礦井的安全達(dá)標(biāo)水平進(jìn)一步提升，順利通過了省廳的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。安全監(jiān)管和隱患排查更加嚴(yán)細(xì)。嚴(yán)格落實(shí) “五人安全監(jiān)管包保小組”制度，加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)干部入井、跟班上崗、現(xiàn)場(chǎng)管理和班評(píng)估的跟蹤考核，堅(jiān)持每月組織一次專項(xiàng)整治，集中處理解決了全礦在頂板、運(yùn)輸、一通三防、電氣管理等方面的安全隱患。

　　經(jīng)營(yíng)一體考核。同家梁礦大力推進(jìn)了“量化、價(jià)化”考核，修訂完善了全礦2012年的經(jīng)營(yíng)一體化考核辦法，制定了20條加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的具體措施，為完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供了有力保證。嚴(yán)格控制了成本支出，材料計(jì)劃與產(chǎn)量進(jìn)尺任務(wù)同時(shí)下達(dá)，同時(shí)考核，減少了丟失、浪費(fèi)和超領(lǐng)冒領(lǐng)現(xiàn)象。加強(qiáng)了回收復(fù)用和自修自制。制定詳細(xì)的回收計(jì)劃和自修自制計(jì)劃，每月同生產(chǎn)計(jì)劃一并下達(dá)，并嚴(yán)格跟蹤考核，去年回收累計(jì)創(chuàng)價(jià)值1549萬元，復(fù)用創(chuàng)價(jià)值1099萬元，修舊利廢創(chuàng)價(jià)值105萬元。

　　創(chuàng)新管理制度。該礦制定出臺(tái)了30多個(gè)更加貼近實(shí)際的規(guī)章制度，堅(jiān)持“務(wù)實(shí)踏實(shí)扎實(shí)是最好的落實(shí)，盡心盡力盡責(zé)是最好的執(zhí)行”的管理理念，實(shí)施了“三個(gè)閉環(huán)管理”“三項(xiàng)制度”即：專家考評(píng)制度、限時(shí)辦結(jié)制度、掛牌督辦制度 。“三個(gè)全覆蓋”就是標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋、安全技術(shù)全覆蓋、安全監(jiān)管全覆蓋、“班前會(huì)督導(dǎo)”，建立了重點(diǎn)工作督辦機(jī)制、干部上崗督查機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)人員包保責(zé)任機(jī)制、隱患排查跟蹤落實(shí)機(jī)制，進(jìn)一步理順了管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的高效落實(shí)。

　　提升黨群創(chuàng)建。該礦把精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地融合在一起，通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，著力在改善辦公生活環(huán)境、員工精神面貌和行為養(yǎng)成等方面下功夫，制定了《關(guān)于提升企業(yè)管理形象標(biāo)準(zhǔn)的要求》和《政工工作問責(zé)制》等一系列規(guī)章制度，廣泛開展了“做人讀一本國(guó)學(xué)書，做事讀一本說明書”活動(dòng)，涌現(xiàn)出一心鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)的孟全紅，技術(shù)項(xiàng)革8項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)效100萬元，馬連隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王志軍被評(píng)為2012年集團(tuán)公司突出貢獻(xiàn)優(yōu)秀人才，并獲得小轎車的重獎(jiǎng)。今年還有13名同志分別被集團(tuán)公司聘任為首席專家、首席工程師等稱號(hào)，激發(fā)了員工潛心鉆研技術(shù)的積極性。積極幫扶困難員工，今年以來，團(tuán)委向外安置輸送行業(yè)青年216名。為全礦320名80歲、90歲以上的離退休職工發(fā)放老年優(yōu)待金17萬元。春節(jié)、中秋兩節(jié)共為2428戶困難員工發(fā)放補(bǔ)助金92.63萬元，為13名患重大病的在職員工發(fā)放救助款5萬元。

　　同家梁礦：宿仕有