同家梁礦“兩精、兩轉(zhuǎn)”走好老礦發(fā)展新路徑

　　同家梁礦“兩精、兩轉(zhuǎn)”走好老礦發(fā)展新路徑

　　同家梁礦面對資源枯竭，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等不利因素，舞動跨越發(fā)展的龍頭，不斷傳承、弘揚老礦的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過“兩精、兩轉(zhuǎn)”，(即：精神、精細(xì);轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型。)走出了一條資源枯竭發(fā)展型的老礦之路，全礦呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展、效益提升、和諧穩(wěn)定的良好局面。

　　一如既往的精神傳承。該礦通過“建好三個園區(qū)，打造一條大道”，提高員工的素質(zhì)，不斷傳承塑造企業(yè)良好形象。“三個園區(qū)”就是以礦調(diào)度樓為中心的文明工業(yè)園區(qū);以同樂廣場為中心的文化園區(qū);以住宅樓群為板塊的和諧生活園區(qū)。“打造一條大道”就是通過把礦界公路建成集“亮化、綠化、美化、文明化”于一體的文明景觀大道。制定了《關(guān)于提升企業(yè)管理形象標(biāo)準(zhǔn)的要求》，通過開展企業(yè)文化現(xiàn)場觀摩活動，達(dá)到宣傳促動、示范帶動、分類推動、黨群聯(lián)動、督查驅(qū)動的“五動”目的。涌現(xiàn)出了一心鉆研業(yè)務(wù)知識的孟全紅，技術(shù)項革8項，為企業(yè)創(chuàng)效100萬元，馬連隊隊長王志軍被評為2012年集團(tuán)公司突出貢獻(xiàn)優(yōu)秀人才，并獲得小轎車的重獎。今年還有13名同志分別被集團(tuán)公司聘任為首席專家、首席工程師等稱號，激發(fā)了員工潛心鉆研技術(shù)的積極性。

　　一絲不茍的精細(xì)管理。堅持“制度管企、文化管人”，制定出臺了30多個更加貼近實際的規(guī)章制度，以“務(wù)實踏實扎實是最好的落實，盡心盡力盡責(zé)是最好的執(zhí)行”的管理理念，實施了“三個閉環(huán)管理”即：一是以晨會、辦公會礦長安排重點工作為內(nèi)容，由考核辦、礦辦及時跟蹤督辦，形成閉合循環(huán)。二是以下午作業(yè)會生產(chǎn)副礦長安排的重點工作為內(nèi)容，調(diào)度室及時跟蹤督辦，形成閉合循環(huán)。三是以礦晨會、作業(yè)會、安全檢查等指出的安全隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題為內(nèi)容，由安全副礦長組織安監(jiān)站、標(biāo)準(zhǔn)化科及時跟蹤督辦，形成閉合循環(huán)。“三項制度”即：專家考評制度、限時辦結(jié)制度、掛牌督辦制度。“三個全覆蓋”就是標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋、安全技術(shù)全覆蓋、安全監(jiān)管全覆蓋、“班前會督導(dǎo)”，建立了重點工作督辦機(jī)制、干部上崗督查機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)人員包保責(zé)任機(jī)制、隱患排查跟蹤落實機(jī)制，進(jìn)一步理順了管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)了各項工作的高效落實。

　　一心一意的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。礦黨政為了保證科學(xué)開采同忻礦南二盤區(qū)，成立了以總工程師、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長，經(jīng)營礦長等有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能科室技術(shù)分析公關(guān)組。充分研究論證開采人行斜井開口的位置，反復(fù)對比，做到工期短，見效快，成本低。圍繞經(jīng)營管理，合理測算煤炭成本核算、員工收入等工作。超前設(shè)計首采工作面布置圖，合理論證采煤機(jī)型號。按時間接點制定出開采同忻南二盤區(qū)倒計時工作流程安排工程進(jìn)度圖。與此同時，以梵王寺礦井為愿景，以國際化特大型煤礦為特征，以設(shè)備世界先進(jìn)和融入世界企業(yè)文化為目標(biāo)，走好企業(yè)跨越發(fā)展的路子。就是要把梵王寺礦井建設(shè)成為老礦再煥青春的沃土，青年大展才華的舞臺，同家梁礦品牌傳承升華的陣地。與此同時為了使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移好，礦上加大推進(jìn)人才戰(zhàn)略，通過培養(yǎng)壯大三支隊伍。即：一是培養(yǎng)一支以大學(xué)生為主的復(fù)合型管理人才隊伍。二是把精通系統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)域知識、具有創(chuàng)新能力、對本系統(tǒng)專業(yè)工作發(fā)揮引領(lǐng)作用的師傅級人才提升為專家級人才，組成攻關(guān)組破解難題。三是把有理想、有激情，有愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞精神的勞模型人才隊伍提升到企業(yè)文化型人才這一層次，在崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效實踐，帶動員工為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

　　一刻不松的轉(zhuǎn)型發(fā)展。該礦以搬家公司為載體，以一專多能為特征，以企業(yè)增效員工增收為目標(biāo)，走好企業(yè)市場化、多元化發(fā)展路子。在優(yōu)先滿足本礦和接替礦井需求的前提下，整合人力資源，組建一支集搬家準(zhǔn)備、采煤、掘進(jìn)、皮帶、運輸?shù)榷喙しN、多技術(shù)于一身的過硬團(tuán)隊，擴(kuò)張服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)盈利能力，形成企業(yè)發(fā)展的多元支撐。外出務(wù)工隊組運營良好，搬家公司拿到了三級資質(zhì)，拓寬了業(yè)務(wù)范圍，先后完成了麻家梁礦、同忻礦的設(shè)備穩(wěn)裝任務(wù)和云岡礦綜采設(shè)備的撤退。塔電皮帶隊較好地完成了塔山電廠皮帶輸煤任務(wù)，派出馬連掘進(jìn)隊承攬了東周窯礦西輔運大巷全巖掘進(jìn)任務(wù)，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和電廠領(lǐng)導(dǎo)一致好評。

　　宿仕有