同煤集團同家梁礦杜絕安全責(zé)任事故從五方面抓起
同煤集團同家梁礦是一個有著60多年開采歷史的老礦?，F(xiàn)有員工7000多人。從建礦以來累計生產(chǎn)原炭1.25億噸，上繳利稅12.5億元，為國家經(jīng)濟建設(shè)做出了卓越貢獻。近年來，該礦按照“建設(shè)新同煤，打造新生活”戰(zhàn)略愿景，在礦井資源枯竭，殘采生產(chǎn)困難下，給安全生產(chǎn)帶來嚴峻的壓力和挑戰(zhàn)時，狠抓質(zhì)量標(biāo)準化，現(xiàn)場安全管理、專項整治、安全監(jiān)督、班組安全管理，使全礦安全生產(chǎn)實現(xiàn)“五個上水平”，使這個與共和國同齡的老礦企煥發(fā)出了勃勃生機。今年，企業(yè)先后榮獲“省級文明單位標(biāo)兵”，“國家行業(yè)一級安全高效礦井”、“全國精神文明建設(shè)先進單位”“全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦” “全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”等國家級或部級、省、市級等30多項榮譽。
質(zhì)量標(biāo)準化
該礦按照“干一輩子煤礦，抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準化”的安全理念，抓住綜采工作面的“三直兩平兩暢通”,工掘隊組的巷道成型及現(xiàn)場文明生產(chǎn)不松手，超前落實各項現(xiàn)場安全防范管理措施，并把精、細、嚴、實的標(biāo)準貫穿落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，使安全質(zhì)量標(biāo)準化逐步向全過程、全方位、全員和本質(zhì)達標(biāo)轉(zhuǎn)變。今年以來，先后涌現(xiàn)出了機掘三隊、機掘四隊、綜采四隊、強力皮帶隊等一大批標(biāo)準化先進單位和408盤區(qū)、井底車場、主副井絞車房等標(biāo)準化精品工程。并對綜采工作面設(shè)備串車邁步式軌道、托纜裝置、盤區(qū)運輸巷常閉式阻車器、盤區(qū)小絞車自動排繩裝置等十多個標(biāo)準化創(chuàng)新項目進行了推廣。
按照PDCA管理循環(huán)的要求，該礦有計劃、有責(zé)任、有檢查、有行動，重點推進了三個閉合循環(huán)管理的運行：并嚴格落實現(xiàn)場安全管理制度，對所有采、掘、準、運輸干部嚴格執(zhí)行上崗跟班制度，嚴格執(zhí)行“一班三檢”制、“四位一體”開工準入制、“一班三匯報”制。
堅持“班組、區(qū)隊、礦”三級隱患排查機制，堅決做到現(xiàn)場安全隱患不排除不生產(chǎn)。同時，嚴格各項安全標(biāo)準，員工做到了“上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活”，強化了現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)。堅持執(zhí)行安監(jiān)員、班組長、瓦檢員“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度的執(zhí)行，堅持落實“誰檢查、誰負責(zé)”的連帶責(zé)任制，全面實行了班組班前、班中隱患自查制。
專項整治活動
針對頂板、有害氣體等災(zāi)害突出的實際，集中力量加強了一通三防、頂板、運輸“三項整治”和運輸?shù)确矫娴陌踩[患。并加強了頂板檢查、標(biāo)準化檢查、安瓦檢每班全覆蓋為重點的“三個全覆蓋檢查”，將查出的所有隱患進行分類整理、五定落實，對重點隱患實行跟蹤管理、掛牌督辦，形成了隱患排查閉合系統(tǒng)。認真落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針和建立健全“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、管理到位、監(jiān)控有效”的瓦斯治理工作體系。對防治水工作，嚴格堅持預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采的原則，認真落實防、堵、疏、排、截的綜合治理措施，強化了防治水基礎(chǔ)工作，防止事故發(fā)生。今年以來，共查出安全隱患400多條，并及時處理。
安全監(jiān)督保障
該礦按照“金字塔”管理模式，嚴格執(zhí)行《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)的決定》，安全監(jiān)督檢查做到有章可循、有規(guī)可依;建立完善了三級安監(jiān)隊伍網(wǎng)絡(luò)，實行全過程、全方位安全監(jiān)管;加大安全處罰力度，對安全措施落實不到位、執(zhí)行標(biāo)準不規(guī)范等處罰，并追究安全責(zé)任人。注重發(fā)揮群監(jiān)員、安檢員的作用，全面形成自保、互保、聯(lián)保責(zé)任鏈條。并按照“區(qū)域質(zhì)量聯(lián)責(zé)、崗位安全聯(lián)保”的要求，對現(xiàn)場安全管理實行工種相同或工序相關(guān)的員工聯(lián)保，做到利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。形成了班組之間、崗位之間、員工之間相互監(jiān)控、層層考核、聯(lián)動兌現(xiàn)的閉環(huán)互保責(zé)任鏈條。
班組安全管理
合理解決了當(dāng)前基層班組員工專業(yè)技能單一、人員機構(gòu)不合理、“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的不良傾向。大力推行“六化一落實”、“三項管理”等措施，以“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境”為目標(biāo)，先后出臺了《加強基層區(qū)隊班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，建立健全了班組學(xué)習(xí)制度、班組培訓(xùn)、班組安全生產(chǎn)、班組考核制度等。出臺了班組長任免、考核、津貼、班組競賽等一系列管理制度。尤其是加強了班組和班組長兩支隊伍的素質(zhì)建設(shè)。和班組“安全管理軍事化”，“安全責(zé)任全員化”，大力開展班組技術(shù)創(chuàng)新、攻關(guān)、技改技革、技術(shù)比武等活動有效活動，有力的提升了班組建設(shè)的整體水平。
張學(xué)權(quán)
