同家梁礦“金字塔”安全管理扎實有效
同家梁礦緊緊圍繞集團公司2013年安全工作總體思路，扎實推進“金字塔”安全系統(tǒng)管理，進一步嚴明了安全職責(zé)，嚴肅了安全紀侓，嚴細了安全管理，嚴格了安全考核，從而形成了理念引領(lǐng)，科技支撐，系統(tǒng)管理，全面覆蓋，立體防范，安全發(fā)展大格局。為全礦2013年安全零事故奮斗目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、安全教育“三部曲”
“班前點評法”。就是礦上職責(zé)能部門，深入到生產(chǎn)區(qū)隊班前會，聘請曾經(jīng)當(dāng)過區(qū)隊長的優(yōu)秀干部到班前進行安全點評，對落后隊和不放心人進行幫教，重點解決一些單位對班前會不重視，安全宣誓走形式，講安全沒重點，預(yù)知預(yù)想不到位等問題，進一步理順了區(qū)隊的安全管理機制，提升區(qū)隊的安全管理水平。
“長短培訓(xùn)法”。培訓(xùn)科結(jié)合全礦生產(chǎn)實際，自編“員工操作手冊”為教材，采取長期脫產(chǎn)和短期業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，利用班前，周二安全學(xué)習(xí)日，對不同崗位、不同工種進行安全學(xué)考培訓(xùn)。學(xué)啥考啥，缺啥補啥，安監(jiān)站進行檢查。帶班礦領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常在員工作業(yè)過程中，通過“手指口述”的方法，一邊提問提，一邊進行指導(dǎo)，全面提高了員工的操作水平，保證了員工上標準崗，干標準活。
“寓教于樂法”。充分利用電視、牌板、專欄、標語、燈箱、文化長廊、知識競賽、文藝匯演、案例分析、現(xiàn)身說教“十種形式”的同時，采取安全會、專題會、座談會、研討會、現(xiàn)場會、推進會、表彰會、班前會、收班會“十種會議”。以員工喜聞樂見的形式寓教于樂、陶冶情操，達到安全教育的目的。打造情感工程，把職工當(dāng)親人，帶著感情抓安全，懷著愛心管安全。用真情、親情、心情感化員工，使員工人人爭當(dāng)優(yōu)秀通風(fēng)員，通過關(guān)心、幫助，為員工辦實事，解決生活和工作中的困難，感化員工爭當(dāng)安全放心人。組織“三違”和“傷殘”人員登臺亮相，講事故原因，講事故案例，講事故危害，講事故教訓(xùn)，讓大家從中吸取，不在違章。
二、現(xiàn)場管理“三步棋”。
安全標準全覆蓋。每天安排標準化科有關(guān)人員對井下作業(yè)場所進行標準的驗收，看井下物料碼放和編碼管理情況，查電纜吊掛、設(shè)備擺放。綜采支架頂梁與頂板夾角、支架間空隙與支架排列等是否符合規(guī)定，綜采上下安全出口是否暢通，采煤工作面的文明生產(chǎn)有無積水、材料、是否整齊，并有標志牌，液壓系統(tǒng)有沒有跑冒滴、串液現(xiàn)象等，全面掌握井下標準化落實情況。
安全技術(shù)全覆蓋。每天技術(shù)科對綜采工作面通過礦壓儀表采集頂板壓力數(shù)據(jù)，在電腦上進行曲線圖分析頂板壓力，及時預(yù)測頂板變化規(guī)律，對地質(zhì)變化做到科學(xué)分析，合理安排，加強綜采支架初掌力，確保安全生產(chǎn)。針對掘進工作面，及時技術(shù)指導(dǎo)，對掘進工作面的巷道成型、頂板錨桿、錨索、鋼棚、U型棚等支護質(zhì)量進行檢查，看主體單位使用風(fēng)動緊帽器使用情況，頂板預(yù)緊力是否達到支護要求，特別是對支護方式，支護強度的選擇，做到有科學(xué)依據(jù)，支護方法合理。
安全監(jiān)管全覆蓋。安監(jiān)員每班嚴格按照開工前進行“四位一體”安全檢查，嚴格落實煤礦“三大規(guī)程”，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行全程監(jiān)管，對違章作業(yè)、違章指揮急時制止，每班組全方位，全過程、全時段進行巡回檢查，若發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排查，把安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。瓦檢員每班按要求對井下作業(yè)地點進行瓦斯監(jiān)測，準確掌握瓦斯涌出數(shù)據(jù)，對有放炮的施工隊組，堅持“一炮三堅”和“三人連鎖”放炮制度，確保安全。
同家梁礦 陳仁
