同煤集團(tuán)公司同家梁礦閉環(huán)管理消除安全無(wú)事故

　　同煤集團(tuán)公司同家梁礦閉環(huán)管理消除安全無(wú)事故

　　 同家梁礦在“建設(shè)新同煤，打造新生活”戰(zhàn)略中，結(jié)合全礦實(shí)際通過(guò)“PDCA循環(huán)法”，從布置每一項(xiàng)工作，治理每一個(gè)隱患，明確做到有計(jì)劃、有責(zé)任、有檢查、有落實(shí)，并按五定要求進(jìn)行考核，保證各環(huán)節(jié)的有序銜接和責(zé)任的高效落實(shí)，切實(shí)提高整個(gè)管理系統(tǒng)運(yùn)行的效能和效率，使全礦管理工作逐步走上規(guī)范化，制度化。2012年，全礦杜絕了重傷以上人身事故，安全管理達(dá)到了集團(tuán)公司安全委員會(huì)考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　該礦堅(jiān)持“制度管企、文化管人”，制定出臺(tái)了30多個(gè)更加貼近實(shí)際的規(guī)章制度，以“務(wù)實(shí)踏實(shí)扎實(shí)是最好的落實(shí)，盡心盡力盡責(zé)是最好的執(zhí)行”的管理理念，大力推行了“PDCA”閉環(huán)管理的創(chuàng)新與運(yùn)用。即：“PDCA循環(huán)法”，P(Plan)--計(jì)劃;D(Do)--執(zhí)行;C(Check)--檢查;A(Action)--行動(dòng)，一是以晨會(huì)、辦公會(huì)安排重點(diǎn)工作為內(nèi)容，由考核辦、礦辦及時(shí)跟蹤督辦，形成閉合循環(huán)。二是以下午作業(yè)生產(chǎn)副礦長(zhǎng)安排的重點(diǎn)工作為內(nèi)容，調(diào)度室及時(shí)跟蹤督辦，形成閉合循環(huán)。三是以礦晨會(huì)、作業(yè)會(huì)、安全檢查等指出的安全隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題為內(nèi)容，由安全副礦長(zhǎng)組織安監(jiān)站、標(biāo)準(zhǔn)化科及時(shí)跟蹤督辦，形成閉合循環(huán)。從領(lǐng)導(dǎo)層入手，嚴(yán)格落實(shí)了“一崗雙責(zé)”，成立了五人包保小組，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度。從執(zhí)行層抓起，結(jié)合全礦實(shí)際相應(yīng)成立了15個(gè)安全委員會(huì)和一個(gè)自主成立的外委隊(duì)組安全委員會(huì)。從操作層落腳，規(guī)范了班組長(zhǎng)選拔任用程序，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班前會(huì)的督導(dǎo)，職能部門(mén)不定期深入到區(qū)隊(duì)班前會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)督促。

　　為了保證制度的高效落實(shí)，工作的連續(xù)性，通過(guò)“細(xì)化、量化、價(jià)化”，嚴(yán)格落實(shí)30%切塊工資考核。執(zhí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，并通過(guò)“三項(xiàng)制度”即：專家考評(píng)制度、限時(shí)辦結(jié)制度、掛牌督辦制度 。“三個(gè)全覆蓋”就是標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋、安全技術(shù)全覆蓋、安全監(jiān)管全覆蓋，建立了重點(diǎn)工作督辦機(jī)制、干部上崗督查機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)人員包保責(zé)任機(jī)制、隱患排查跟蹤落實(shí)機(jī)制，每月全礦進(jìn)行綜合性周檢查、月匯總，區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行日檢和班隱患排查制，嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)、瓦檢、跟班上崗干部、班組長(zhǎng)的“四位一體”檢查。重大安全隱患嚴(yán)格執(zhí)行“三定五落實(shí)”，按照隱患分專業(yè)、分系統(tǒng)指定責(zé)任人，制定整改措施，跟蹤復(fù)查，組織驗(yàn)收。對(duì)重大隱患及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)，安全例會(huì)，礦長(zhǎng)辦公會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目要求列出計(jì)劃資金，繪制整改圖表，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行整改，實(shí)行掛牌督辦銷號(hào)制度。對(duì)照“十完善”的要求，投入安全專項(xiàng)資金620多萬(wàn)元，完善了盤(pán)區(qū)小絞車(chē)逼繩裝置，安裝了斜井聲光語(yǔ)音警示系統(tǒng)，新投入使用了二次副壓降塵系統(tǒng)和井下人員定位系統(tǒng)，重點(diǎn)解決了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)、完善了雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換，規(guī)范了瓦斯探頭吊掛，為掘進(jìn)工作面安裝風(fēng)筒傳感器，在盤(pán)區(qū)各皮帶頭安裝煙霧傳感器和一氧化碳傳感器，推廣了工作面的探頭升降裝置，使瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控更加及時(shí)準(zhǔn)確。灌漿系統(tǒng)建立、綜合防塵設(shè)施改造、礦壓儀器更新、運(yùn)輸系統(tǒng)維護(hù)等問(wèn)題，投入使用了井下人員定位系統(tǒng)安裝動(dòng)態(tài)目標(biāo)識(shí)別卡3300多個(gè)，在重點(diǎn)采掘工作面安裝了壓風(fēng)自救和供水施救系統(tǒng)，并為一、二線隊(duì)組配備了隔離式自救器，進(jìn)一步提高了安全保障能力。

　　嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化定價(jià)考核機(jī)制，根據(jù)全礦采掘機(jī)運(yùn)通實(shí)際，有針對(duì)性地規(guī)劃了管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了“安全紅線管理”制度，標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)下達(dá)、同期跟蹤、同期考核，每月辦公會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化科對(duì)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃完成情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)生產(chǎn)隊(duì)組連續(xù)三個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)化工作不達(dá)標(biāo)的，干部不但丟票子，更要丟帽子。與此同時(shí)，用正激勵(lì)的辦法，調(diào)動(dòng)廣大干部員工進(jìn)行小改小革，創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)效，每月拿出5-10萬(wàn)元，對(duì)完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)區(qū)隊(duì)干部抓標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。礦上推廣落實(shí)了串車(chē)邁步式軌道、采煤機(jī)二次噴霧灑水裝置、轉(zhuǎn)載機(jī)全封閉及過(guò)纜裝置、小絞車(chē)信息識(shí)別系統(tǒng)等一大批標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新項(xiàng)目，整個(gè)礦井的安全達(dá)標(biāo)水平進(jìn)一步提升。

　　同家梁礦：宿仕有