同煤集團公司同家梁礦夯基固本消除安全隱患無事故
同家梁礦堅持以動態(tài)達標為主線，以全面推行“安全金字塔管理法”為手段，從健全機制、完善制度、規(guī)范流程入手，進一步強化安全工作的落實，安全達標水平進一步提升，從而實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的好成績。
體系上完善。 該礦根據(jù)集團公司安全委員會制度，相應(yīng)成立了全礦的安全委員會，配套出臺了管理制度，使安全工作做到了有法有可依。他們積極推行“金字塔安全管理法”，建立了從礦主要領(lǐng)導(dǎo)到普通員工自上而下的目標、責任、指令、措施層層傳遞、逐級落實的責任體系，建立了自下而上的、一級對一級負責的安全保證體系，建立自下而上追責的倒掛鉤考核體系，使安全管理更加科學規(guī)范。
質(zhì)量上扎實。 他們對照集團公司提出的“十完善”要求，進一步完善了采掘機運通各個方面的安全設(shè)施，推廣實施了綜采順槽打角錨索、轉(zhuǎn)載機全封閉、掘進工作面前探支護、錨桿支護機械錨固等先進工藝，進一步提高了安全保障能力。認真規(guī)劃了全年的安全質(zhì)量標準化工作，修訂完善了全礦的安全質(zhì)量標準化標準，并對各生產(chǎn)單位的技術(shù)設(shè)計和作業(yè)規(guī)程進行嚴格審核，為上標準崗、干標準活提供了有力保證。加強了日常動態(tài)達標管理，嚴格落實質(zhì)量標準化現(xiàn)場會和考核評比排名制度，促進了生產(chǎn)一、二線單位抓好質(zhì)量工作的積極性，先后涌現(xiàn)出了機掘四隊、綜采四隊、強力皮帶隊等一大批標準化先進單位和燈房走廊、井底車場等一大批標準化精品工程。
監(jiān)管上嚴格。 他們嚴格落實安監(jiān)員、瓦檢員和各級干部的安全監(jiān)管責任，加強頂板、運輸、一通三防等重點環(huán)節(jié)和邊角盲區(qū)的安全監(jiān)管，實現(xiàn)了井下安全監(jiān)管的全覆蓋。進一步加強了隱患排查治理，細化檢查的項目和標準，做到了頂板檢查每天全覆蓋、標準化檢查每天全覆蓋、安瓦檢每班全覆蓋，對所有排查出的隱患進行“五定”處理，形成了隱患排查的閉合管理。按集團公司要求積極組織開展了“頂板和輔助運輸”兩個會戰(zhàn)和“瓦斯治理月活動”，集中處理解決了全礦在頂板、運輸和一通三防方面的安全隱患。
考核上嚴細。 他們嚴格落實集團公司安全切塊工資考核辦法，嚴格執(zhí)行安全風險抵押制度，進一步加大安全處罰力度，嚴格落實“安全紅線管理”，對觸犯安全紅線的各類行為，一律嚴肅處理，對各類事故責任人全部一查到底。今年以來，對質(zhì)量標準化不扎實的單位進行了經(jīng)濟處罰； 對安全質(zhì)量標準化創(chuàng)新項目，如皮帶調(diào)高架子、皮帶紅外線探測儀、量煤器改造、大開幫立架等6項進行了獎勵。通過嚴格考核、獎罰兌現(xiàn)，進一步提升了廣大干部員工的安全意識，促進了搞好安全工作的主動性。
培訓上有效。 他們堅持“缺理論的進課堂、缺實踐的到現(xiàn)場”的原則，更加注重培訓的實效性，組織開展了標準崗建設(shè)、質(zhì)量標準化專題培訓班，并完善了井口考試系統(tǒng)，不定期對員工進行入井抽考，促進了員工對安全知識的學習;組織了對特殊崗位和技術(shù)工種培訓，持證上崗率達到了100%。積極推廣了“手指口述”安全工作法，組織生產(chǎn)一二線班組長、工程技術(shù)人員進行了手指口述法培訓，進一步提高了員工識別安全隱患的能力。
宿仕有
