萬祖波:安全的事情越多越好

                                               安全的事情越多越好

                                                                                                                                                                                                                                             作者：萬祖波

       常說事有大小亦有多少。在人們的愿望中要么做一件倍受關注的大事，要么做一件平凡的小事。可是對于事情的多少，每個人卻有著嚴格的理解和界定。這種理解和界定最直接的可以表現(xiàn)為：事情少了高興，事情多了掃興。他們的理由是只有事情少了注意力就集中了，做好事情的幾率也就高了。相反事情多了，方向多了，精力散了，做成事情的可能性也就小了。因此這一部分人討厭喜歡事情越多越好，滿懷希望盼著事情越少越好。

       且不管這種觀點在其他方面究竟對錯與否，單就企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作來說，這種觀點是完全錯誤，是完全站不住腳的。相反的是對于企業(yè)生產(chǎn)安全管理的事情恰恰是越多越好。因為安全管理工作中只有找出的事情多了，那么暴露的崗位危險源點也就多了，消除危險隱患和進行綜合治理維護安全的力度也就更加增強了，各種事故就會大大減少，人員安全和企業(yè)發(fā)展才會更加得到有力保障?？梢妼τ谄髽I(yè)生產(chǎn)的管理，其安全的事情還是越多越好。

       那么從那幾個方面才能將安全的事情搞得越來越多呢？這是個必須回答的問題。

       個人認為應該從以下三個方面入手才會將安全的事情搞得多起來。

       一是通過對崗位人員從事生產(chǎn)操作時的行為檢查中直接找出新的事情來。安全員等安全管理人員要不定期不打招呼的深入不同生產(chǎn)崗位對崗位人員進行突擊檢查，一看其從事生產(chǎn)操作設備的行為上是否違章冒險作業(yè)，是否沒有按照安規(guī)等進行操作。二查安全基礎知識掌握情況，向崗位生產(chǎn)人員提問安全防護知識及各種崗位職責等問題，看其掌握學習情況。根據(jù)查出的違章作業(yè)行為及掌握安全知識不扎實的背后所體現(xiàn)出的問題，進行分析整理發(fā)現(xiàn)安全工作上的不足。對其進行處罰考核的同時制定針對可行的詳細培訓計劃，從而使崗位人員在內(nèi)心深處，在實際行動上對違章冒險作業(yè)進行堅決拒絕。

       二是通過在不定期各種形式的安全生產(chǎn)大檢查活動中大量重點找出新的事情來。大家知道安全檢查中分專業(yè)按系統(tǒng)進行檢查效果會更好，通常有機械系統(tǒng)檢查，潤滑系統(tǒng)檢查，電氣系統(tǒng)檢查三種基本方式。對于這些方式只要認真執(zhí)行好檢查好，就會多少發(fā)現(xiàn)在以前正常班中生產(chǎn)對其設備的點檢中所沒有發(fā)現(xiàn)出來的新問題，新隱患，新險情。因此安全檢查特別是專業(yè)系統(tǒng)性的大檢查是找出更多事情的主要途徑。這種檢查對于及時發(fā)現(xiàn)并消除設備隱患，確保崗位生產(chǎn)人員人身生命安全，維護企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展至關重要。

       三是通過對日常《班組安全周會記錄本》以及《班組生產(chǎn)過程控制表》等記錄本的認真檢查批改中留心特意找出新的事情來。對于安全管理人員來說，這一點顯得非常有效。因為各個班組各個崗位都配備了表明每個班時安全生產(chǎn)，設備運轉狀況及生產(chǎn)隱患整改進度等信息內(nèi)容的記錄本，計劃表，任務單等資料。這里面的內(nèi)容記錄中直接來自于崗位一線，有著最實際的說服力。隱患整改綜合治理的怎么樣，這些一線的反饋記錄直接成為衡量工作效果的第一標準。因此安全管理人員切不可流于形式，對于這些記錄不加認真閱讀，甚至不知道會從里面看出門道來。