陜煤化煤層氣新生能源發(fā)電車間電量考核成效初顯

陜煤化煤層氣彬長新生能源公司低濃度瓦斯發(fā)電車間在一季度外部生產(chǎn)條件制約和大網(wǎng)負荷不穩(wěn)定的大環(huán)境下，按照公司全年生產(chǎn)計劃，認真部署各項安全生產(chǎn)工作。

從三月份開始，低濃度瓦斯發(fā)電車間在生產(chǎn)技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步出臺了各項管理制度保證發(fā)電量的提升和各項工作目標的順利完成。其中，按照車間發(fā)電量核算員工當月工資這一舉措大大調(diào)動了員工的工作積極性，車間安全生產(chǎn)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。

電量考核與工資結(jié)算的結(jié)合，排除了運行工等靠要的思想，在車間因檢修、氣源變化、大網(wǎng)停電等造成的非正常停機時，能主動聯(lián)系，積極組織重新并網(wǎng)發(fā)電，不在依賴調(diào)度室和上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，車間非正常停機次數(shù)明顯減少，機組運行工況穩(wěn)定，發(fā)電效率大大提升。

一季度發(fā)電車間在各項管理制度落實到位后，三月份平均日發(fā)電量提高15%以上，生產(chǎn)26天全面完成當月生產(chǎn)任務(wù)。目前，發(fā)電車間在人員培訓、習慣性違章、機組日常維護等方面進一步加強考核獎罰力度，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，力爭營造一個人、機安全生產(chǎn)閉環(huán)管理模式。