陜煤化煤層氣新生能源發(fā)電車間開展精細(xì)化管理工作

為了發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長辟短，持續(xù)改進(jìn)提高工作效率，陜煤化煤層氣彬長新生能源公司在低濃度瓦斯發(fā)電車間開展精細(xì)化管理工作。

低濃度發(fā)電車間開展精細(xì)化工作要讓各崗位職工清楚地知道自己每天應(yīng)該干什么、應(yīng)該怎么干、應(yīng)達(dá)到怎樣的目標(biāo)，從而有效保障工作質(zhì)量。在工作安排上也理應(yīng)做到分工明確，應(yīng)做到該誰的事就該誰干，要減少臨時指派和隨心攤派現(xiàn)象。將精細(xì)化考核指標(biāo)分解到各崗位，確保其覆蓋車間每一崗位，讓車間職工感受考核壓力，從而變壓為動力促進(jìn)崗位工作。其次，考核要從嚴(yán)，要求對明天的氣量進(jìn)行計(jì)算與當(dāng)日的發(fā)電量進(jìn)行比較。要定期定時段進(jìn)行，而且要與崗位績效掛鉤，與職工個人利益相結(jié)合，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，體現(xiàn)工作干好干壞的差別，以充分調(diào)動職工參與和抓好精細(xì)化工作的積極性與主動性。

精細(xì)化是一項(xiàng)長期反復(fù)循環(huán)的管理活動，其對管理效應(yīng)的追求永無止境，同樣精細(xì)化目標(biāo)也理應(yīng)不斷更新、反復(fù)修訂，呈螺旋階梯上升，當(dāng)車間實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)后將又會轉(zhuǎn)入對新目標(biāo)的追逐實(shí)現(xiàn)。因此，生產(chǎn)車間精細(xì)化推進(jìn)工作理應(yīng)持之以恒地長期堅(jiān)持，以助推車間生產(chǎn)上水平、管理上臺階。