天業(yè)電石產(chǎn)業(yè)基層單位加強交接班管理 提升企業(yè)綜合競爭力

　　天業(yè)電石產(chǎn)業(yè)基層單位加強交接班管理 提升企業(yè)綜合競爭力

　　通訊員 孫澤國 報道：近期，為規(guī)范交接班制度，夯實管理基礎(chǔ)，天業(yè)電石產(chǎn)業(yè)各基層單位細化交接班制度，使交接班制度更趨合理、完善，精細化管理再上新臺階。

　　為進一步加強班組建設(shè)工作，狠抓制度建設(shè)和責任落實，各單位根據(jù)自己實際情況進行管理。如天能電石一分廠圍繞班組建設(shè)，對原有交接班管理制度進行了梳理、細化和完善，制定出了一套完整的交接班管理制度。新的交接班制度包括班后會、交接班會和班前會三個部分，班后會要求各班組長總結(jié)本班組工作情況，對完成的工作、待完成的工作、工作中的成績和不足進行總結(jié)、匯總，講評和激勵員工;交接班班會本著“十交”與“五不交”的原則，交接班雙方對生產(chǎn)情況、工藝參數(shù)、設(shè)備、物品器材進行人對人，分區(qū)域分設(shè)備交接，確保交接班工作涵蓋各崗位的每個工作細節(jié);接班后班組長通過交接班和檢查，熟悉掌握上崗后需要銜接的工作，結(jié)合車間的工作安排，制定和實施自己班組的工作計劃。

　　新的交接班管理制度優(yōu)化了車間的業(yè)務(wù)流程，提高了員工的責任感和執(zhí)行力，確保了信息通暢、準確地傳達到位，使每位員工都能及時掌握車間各項工作的進度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，達到了進一步推動“三基(抓基層、打基礎(chǔ)、強化基本功)”工作向縱深開展的效果。