天業(yè)電石產(chǎn)業(yè)基層單位加強(qiáng)交接班管理 提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

　　天業(yè)電石產(chǎn)業(yè)基層單位加強(qiáng)交接班管理 提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

　　通訊員 孫澤國(guó) 報(bào)道：近期，為規(guī)范交接班制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，天業(yè)電石產(chǎn)業(yè)各基層單位細(xì)化交接班制度，使交接班制度更趨合理、完善，精細(xì)化管理再上新臺(tái)階。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作，狠抓制度建設(shè)和責(zé)任落實(shí)，各單位根據(jù)自己實(shí)際情況進(jìn)行管理。如天能電石一分廠圍繞班組建設(shè)，對(duì)原有交接班管理制度進(jìn)行了梳理、細(xì)化和完善，制定出了一套完整的交接班管理制度。新的交接班制度包括班后會(huì)、交接班會(huì)和班前會(huì)三個(gè)部分，班后會(huì)要求各班組長(zhǎng)總結(jié)本班組工作情況，對(duì)完成的工作、待完成的工作、工作中的成績(jī)和不足進(jìn)行總結(jié)、匯總，講評(píng)和激勵(lì)員工;交接班班會(huì)本著“十交”與“五不交”的原則，交接班雙方對(duì)生產(chǎn)情況、工藝參數(shù)、設(shè)備、物品器材進(jìn)行人對(duì)人，分區(qū)域分設(shè)備交接，確保交接班工作涵蓋各崗位的每個(gè)工作細(xì)節(jié);接班后班組長(zhǎng)通過(guò)交接班和檢查，熟悉掌握上崗后需要銜接的工作，結(jié)合車(chē)間的工作安排，制定和實(shí)施自己班組的工作計(jì)劃。

　　新的交接班管理制度優(yōu)化了車(chē)間的業(yè)務(wù)流程，提高了員工的責(zé)任感和執(zhí)行力，確保了信息通暢、準(zhǔn)確地傳達(dá)到位，使每位員工都能及時(shí)掌握車(chē)間各項(xiàng)工作的進(jìn)度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，達(dá)到了進(jìn)一步推動(dòng)“三基(抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)化基本功)”工作向縱深開(kāi)展的效果。