燕子山礦多舉措強化“雙基”建設(shè)
燕子山礦多舉措強化“雙基”建設(shè)
燕子山礦堅持“以人為本、安全發(fā)展”理念，通過強化基層管理，完善基礎(chǔ)建設(shè)，全面推進“雙基”建設(shè)，進一步提升礦井綜合能力，確保企業(yè)安全發(fā)展。
燕子山礦以安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)為核心，從礦長、區(qū)隊長、班組長到員工，層層簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”，進一步明確管理人員和員工的安全生產(chǎn)權(quán)力和職責(zé)，形成了全員參與的安全保障體系。通過科學(xué)梳理，將全礦井上下劃分責(zé)任區(qū)，實行領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)域管理責(zé)任承包制，對責(zé)任承包區(qū)域的安全生產(chǎn)事故、重大隱患排查治理、標(biāo)準化達標(biāo)與承包責(zé)任人的工資、獎金、考評直接掛鉤考核。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦責(zé)任制、帶班下井“兩同時”、“三必到、三走到”規(guī)定，并為入井干部配備內(nèi)含作業(yè)規(guī)程、圖紙、工具尺、紙筆等的“工具包”，便于管理干部動態(tài)巡查、專業(yè)抽查、現(xiàn)場處理問題，真正把“不安全不生產(chǎn)”、“隱患不排除不開工”落到實處，確保作業(yè)現(xiàn)場24小時全覆蓋強力監(jiān)管。堅持開展“一季一活動、一月一主題、一旬一專業(yè)”的安全隱患排查治理活動和不定期組織專家骨干分系統(tǒng)進行專家會診活，切實消除一切安全不利因素。
同時，該礦把管理重點放在班組，嚴把班組長的準入關(guān)，通過公開競爭上崗，將專業(yè)技術(shù)精、安全素養(yǎng)高、管理水平高、群眾威望高的“一精三高”員工憑為班組長。扎實開展班組“一助一”結(jié)對子和星級員工評比活動，引深“一化雙述”培訓(xùn)、準軍事化訓(xùn)練，有效提升了員工自保、互保、聯(lián)保能力和班組管理水平。
完善基礎(chǔ)建設(shè)，不斷優(yōu)化員工作業(yè)環(huán)境。
燕子山礦從系統(tǒng)完善、裝配先進、措施嚴細入手，先后調(diào)整了309、315盤區(qū)和山西組4#層通風(fēng)系統(tǒng)，調(diào)配了燕子山采區(qū)各用風(fēng)點的風(fēng)量，構(gòu)建啟動了81519等工作面均壓系統(tǒng)，在309南翼補打了回風(fēng)巷，整體封閉了8918等9個采空區(qū)，有效提高了風(fēng)量利用率，確保了礦井生產(chǎn)用風(fēng)；完善了綜采、撤退準備等工作面的一氧化碳等有害氣體的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，并采取注氮和噴灑阻化劑防滅火措施及灌注粉煤灰加膠凝劑等有效措施，進一步提升礦井抗災(zāi)能力；精心設(shè)計邊角煤工作面回收方案，制定采掘隊組過構(gòu)造技術(shù)措施，引進先進的頂板管理手段，應(yīng)用探孔窺視儀、錨索質(zhì)量檢測儀等新設(shè)備，確保生產(chǎn)組織的嚴細可靠。從可視化、標(biāo)識化、標(biāo)準化入手，強化治理管線吊掛、巷道維護、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作；對各類工程，從設(shè)計、到建設(shè)、到竣工進行全程跟蹤監(jiān)管，并采取部門聯(lián)合驗收的方式，嚴格落實“不合格工程一米都不驗收，不達標(biāo)項目不予結(jié)算工資”的規(guī)定，嚴把工程質(zhì)量關(guān)；對照綜采面“三直兩平兩暢”、正規(guī)循環(huán)作業(yè)和崗位工藝、工序操作標(biāo)準，嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準化現(xiàn)場動態(tài)考核，將考核結(jié)果落實到班組和個人，進一步提升質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)水平，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動企業(yè)安全發(fā)展。
