中山煤業(yè)公司加強(qiáng)班組建設(shè)

中山煤業(yè)公司加強(qiáng)班組建設(shè)
今年，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司積極加強(qiáng)班組建設(shè)，提高了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
該公司以學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”為契機(jī)，抓好各項(xiàng)制度建設(shè)，建立健全教育培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制和人性化管理機(jī)制，完善班組安全管理制度、班組民主管理、考核、分配制度，按照“安全管理信息化”系統(tǒng)要求健全各項(xiàng)管理及考核標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查考核；公司還強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)、提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)；積極打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全管理的“亮點(diǎn)”工程，各班組讓每個(gè)職工樹(shù)立“干標(biāo)準(zhǔn)活”的理念，量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工序、強(qiáng)化考核，突出重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、抓好細(xì)節(jié)、塑造“亮點(diǎn)”；抓好宣傳教育工作，重點(diǎn)抓各班組開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)、做好安全宣誓及安全認(rèn)知和警示教育，全面推行“手指口述”和安全“傳呼制”在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，積極做好“三違”幫教和談心工作。（何永興）