陶一礦多角度打響降本增效攻堅戰(zhàn)

　　陶一礦多角度打響降本增效攻堅戰(zhàn)

　　自集團公司“降低成本大會戰(zhàn)”活動開展以來，冀中能源邯礦集團陶一礦主動出擊，多角度全面打響了降本增效攻堅戰(zhàn)。

　　該礦在抓實安全的基礎上，要求全體干部職工做到懂經(jīng)營、會算賬，不斷尋求自身節(jié)約點、降耗點、增效點，挖潛增收。首先將材料指標細化分解到各支部，實行成本費用預算和歸檔管理，對材料的購置計劃、領用發(fā)放、回收復用、用工管理以及招待費、會議費等各個環(huán)節(jié)嚴格把關，確保與年度計劃總成本相比壓減1488萬元。

　　以“管理增效、保質(zhì)創(chuàng)效、節(jié)支提效和安全高效”為目標，在領導干部中劃分了“保質(zhì)增效責任田”，分片包干，與經(jīng)濟利益掛鉤，月總結(jié)、季評比，節(jié)獎超罰。

　　開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)做表率、立足崗位當標桿”黨員奉獻活動。每月結(jié)合本崗位實際特點，提一條“降成本、增效益”合理化建議;上報一次修舊利廢、“五小革新”取得的成效;進行一次義務奉獻活動，確保“小項目月月有，大項目顯成效”。

　　從源頭控制成本投入，廢料吃干榨凈。黨政牽頭，由企管科、材料科、設備組、供應站等多部門組成了專業(yè)驗收小組，對成本投入，廢舊物資修復，進行“多篩”篩選“會診”，杜絕濫竽充數(shù)、蒙混過關、跑冒滴漏現(xiàn)象。

　　除此之外，開展了“紅旗區(qū)隊”、“明星班組”、“節(jié)約能手”、“技改功臣”等評比活動，增強職工的自主經(jīng)營管理意識，營造了干得越多、省得越多，收入就越高的競爭氛圍，使人人搖身變成了節(jié)支降耗的“精算師”。

　　李建鋒