元寶山露天礦安全創(chuàng)新活動(dòng)方式 打造安全新局面

元寶山露天礦安全創(chuàng)新活動(dòng)方式 打造安全新局面

元寶山露天礦進(jìn)一步謀劃安全措施，創(chuàng)新提出了“一個(gè)試點(diǎn)、兩個(gè)工作法、三項(xiàng)活動(dòng)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，為全年安全生產(chǎn)工作營(yíng)造了氛圍。

在實(shí)施安全管理長(zhǎng)效機(jī)制推進(jìn)工程方面，先后制定印發(fā)了《安全管理精細(xì)化實(shí)施方案》、《“三查”工作考核辦法》、《準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案》等多個(gè)推進(jìn)安全長(zhǎng)效機(jī)制的支持性文件。在準(zhǔn)軍事化管理推進(jìn)和“6S”工作法已經(jīng)在全礦9個(gè)基層單位得到全面推行，員工的勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范、工作執(zhí)行力都得到較大提升。

在“手指口述”試點(diǎn)工程方面，全礦各單位在高低壓停送電、穿爆作業(yè)、吊裝作業(yè)中已經(jīng)得到全面充分的推行。在此基礎(chǔ)上，“手指口述”安全確認(rèn)法已在全礦各單位動(dòng)火及其他檢修作業(yè)中實(shí)現(xiàn)了手指口述應(yīng)答。

在“三零、六化”星級(jí)班組建設(shè)方面，我礦制定三零、六化星級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn),在全礦54個(gè)班組開展了“三零、六化”星級(jí)班組競(jìng)賽，通過公平評(píng)選、結(jié)果上墻、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的方式，充分調(diào)動(dòng)班組之間做好安全工作的積極性，目前全礦各單位班組之間形成了積極向上、公平良好的競(jìng)賽氛圍。

在“三學(xué)一講”活動(dòng)方面，各單位得到蓬勃開展，干部通過對(duì)制度學(xué)習(xí)，員工通過班前會(huì)每人一規(guī)程，當(dāng)事人通過現(xiàn)身說法進(jìn)行案例教育，加深了對(duì)規(guī)程的理解，并通過閉卷考試的形式加深員工對(duì)規(guī)程的掌握，通過此項(xiàng)活動(dòng)干部員工對(duì)制度、規(guī)程的掌握得到進(jìn)一步提高。

在保證各項(xiàng)安全活動(dòng)的同時(shí)，該礦積極尋求安全管理的創(chuàng)新，以此進(jìn)一步確保安全工作的連續(xù)性。一是對(duì)歷年來礦發(fā)生的習(xí)慣性違章和“三查”存在問題進(jìn)行匯總，制作成“元寶山露天煤礦習(xí)慣性違章”和歷年“三查”問題匯總口袋書1500冊(cè)，發(fā)給每名員工。二是開展了“六大系統(tǒng)”研究活動(dòng)，全礦9個(gè)生產(chǎn)單位人員分別從各自角度撰寫了論文54篇，有力的促動(dòng)安全工作。三是在全礦范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制”補(bǔ)充完善工作，全礦65名助理以上管理人員撰寫了論文，提出了很多較好的建議， 四是礦政工部利用短信平臺(tái)發(fā)送安全寄語(yǔ)100條，提高了全員安全意識(shí)。五是開展了視覺系統(tǒng)工程工作，分別從職業(yè)危害、特種設(shè)備管理、道路交通、規(guī)程宣傳、安全保護(hù)等方面制作了宣傳及警示牌 1770塊。更換了通勤車乘降點(diǎn)宣傳櫥窗12期共133塊，有力的加強(qiáng)了安全宣傳，促進(jìn)了安全工作的開展。六是實(shí)施“三查”活動(dòng)，加大“查隱患、查三違、查達(dá)標(biāo)”力度，共查出隱患1722條，“三違”321人次，不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目1618條。同時(shí)針對(duì)1500萬噸擴(kuò)能生產(chǎn)外委單位進(jìn)入的實(shí)際，加強(qiáng)了外委施工單位管理，把外委安全管理納入到全礦安全管理體系中，形成全礦安全一盤棋的局面。

作為安全管理的安質(zhì)科會(huì)同生產(chǎn)科、機(jī)電科、工程科、安裝科等職能部門發(fā)揮了專業(yè)引領(lǐng)安全管理的作用，為安全生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。2012年礦榮獲平莊煤業(yè)安全生產(chǎn)模范集體、“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)秀組織單位榮譽(yù)稱號(hào)。