元寶山露天礦安全舉措得力 生產(chǎn)井然有序

元寶山露天礦安全舉措得力 生產(chǎn)井然有序

2013年元寶山露天礦生產(chǎn)形勢更加繁重，擴(kuò)能建設(shè)步伐持續(xù)加快，改河項(xiàng)目迫在眉睫，該礦積極采取措施，促進(jìn)安全形勢好轉(zhuǎn).

發(fā)揮安全教育先導(dǎo)作用。礦黨委根據(jù)年初發(fā)生的幾起案例事故，迅速制作了安全事故警示教育專題片，在全礦班前會、員工通勤車進(jìn)行播放，有力提高了員工的安全思想意識，形成了“安全有責(zé)，從我做起”的良好局面。

大力實(shí)施“七條規(guī)定”。礦安質(zhì)科根據(jù)國家煤礦安監(jiān)局下發(fā)的《礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，認(rèn)真組織廣大干部員工學(xué)習(xí)， 同時(shí)結(jié)合實(shí)際擬新規(guī)，編制了《元寶山露天礦礦長保護(hù)礦工生命安全的七條規(guī)定》，使《規(guī)定》針對性更強(qiáng)，更加切合現(xiàn)場管理實(shí)際。并且為擴(kuò)大宣傳面，安質(zhì)科、政工部將《七條規(guī)定》及時(shí)上傳至礦內(nèi)OA公告平臺，刊印《元露動態(tài)》500余份進(jìn)行廣泛宣傳，對干部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。為確?；顒硬涣饔谛问剑脖O(jiān)部門與政工部聯(lián)合對各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、班組長、員工進(jìn)行了閉卷抽查考試，真正做到了“學(xué)七條、全覆蓋、嚴(yán)考核、見實(shí)效”，進(jìn)一步提高了員工的安全生產(chǎn)意識和管理人員的安全管理水平。

創(chuàng)新開展“雙先鋒”勞動競賽。礦以“黨建帶工建、以工建促和諧”為原則，以安全、生產(chǎn)任務(wù)、包機(jī)管理、成本控制、設(shè)備實(shí)動率、生產(chǎn)（工作）效率、文明生產(chǎn)、黨建思想政治工作、和諧穩(wěn)定等工作為競賽考核指標(biāo)體系，以季度為一個(gè)競賽周期，以競賽評比細(xì)則為主要依據(jù)，積極營造公平競爭的競賽氛圍，打造了生龍活虎、鼓足干勁、你追我趕、向先進(jìn)看齊、生動活潑的勞動熱潮和競賽局面，實(shí)現(xiàn)了勞動競賽融入管理，管理融入勞動競賽的目的。

加強(qiáng)外委施工安全監(jiān)察。隨著元寶山露天礦擴(kuò)能項(xiàng)目的陸續(xù)開工，一大批施工單位紛紛入駐我礦并緊鑼密鼓的投入于基本施工建設(shè)，給我礦的安全管理帶來不小的壓力，本著屬地管理的原則，該礦把外委施工單位一并列入安全管轄范圍內(nèi)，確保了安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。2013年礦把1500萬噸改擴(kuò)建工程作為后續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勢保障，為從源頭上把住工程質(zhì)量管和安全資質(zhì)關(guān)，礦安質(zhì)科、設(shè)備安裝科和工程科、生產(chǎn)科等聯(lián)合對所有外委入住單位進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理，嚴(yán)格資質(zhì)審核和開工前的安全培訓(xùn)，并每周二召開外委施工安全例會，部署和協(xié)調(diào)有關(guān)安全操作上的重大事項(xiàng)管理，尤其對外委施工現(xiàn)場不定期進(jìn)行安全大檢查，對施工現(xiàn)場混亂的外委單位責(zé)令停工整頓，有力促進(jìn)了在建工程項(xiàng)目安全有序運(yùn)行。

注重發(fā)揮家屬協(xié)管作用。突出女工工作特色，圍繞中心狠抓安全管理工作，為礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年的目標(biāo)發(fā)揮了積極作用。該礦進(jìn)入今年以來堅(jiān)持以親情呼喚為核心，不斷創(chuàng)新工作方法，牢筑員工安全思想防線。開展了妻子“班前四叮囑”、“班后四詢問”活動、“三違”人員過關(guān)情感幫教、一封家書進(jìn)班前、安全演講進(jìn)班前等活動。對身邊發(fā)生的事故進(jìn)行深刻的剖析，將事故給家庭帶來的危害講清、講透，讓員工從事故案例中吸取教訓(xùn)，認(rèn)識“三違”的危害，牢固樹立“安全第一、生命至上”的思想。

深入基層安全調(diào)研。針對今年連續(xù)發(fā)生磕手碰腳事故，礦班子成員及職能科室負(fù)責(zé)人深入到機(jī)修廠等基層單位進(jìn)行安全工作調(diào)研。分別就磕手碰腳事故暴露出的安全管理方面問題進(jìn)行了深入剖析，要求職能科室加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)力度，要求全礦各級管理人員要轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、建隊(duì)伍，強(qiáng)調(diào)全礦領(lǐng)導(dǎo)干部在做事、處事過程中要牢固堅(jiān)持“三容”、“四一樣”、“六相互”、“九不做”的原則。