天業(yè)節(jié)水公司質(zhì)檢科工作再上新臺(tái)階

通訊員田瑞報(bào)道：2013年節(jié)水公司在公司新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體員工同心同德，共同協(xié)作，全力以赴，實(shí)現(xiàn)了“首季度開(kāi)門(mén)紅”。目前，為了更好地完成集團(tuán)公司下達(dá)的第二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)節(jié)水公司“月月紅”，在第二季度，質(zhì)檢科對(duì)本部門(mén)又提出了更高的要求，堅(jiān)持精細(xì)化管理。

質(zhì)檢科通過(guò)上一季度質(zhì)檢科制訂的“凝心聚力 轉(zhuǎn)變觀念”全心全意為生產(chǎn)服務(wù)工作需求傳遞卡，進(jìn)一步與生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行有效溝通，在第一時(shí)間滿(mǎn)足生產(chǎn)車(chē)間的需求，同時(shí)利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及時(shí)溝通，驗(yàn)證實(shí)施的效果，有效地提高了質(zhì)檢科的工作效率。

質(zhì)檢科進(jìn)一步完善ISO9000的質(zhì)量管理體系，修改管理文件，對(duì)不合格品加強(qiáng)了控制，規(guī)范不合格品的管理，嚴(yán)格實(shí)施不合格品的控制程序。

科室加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，注重團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高，完成公司培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，制定本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃。利用每周三上傳領(lǐng)導(dǎo)的精神，下傳工作任務(wù)，解決工作難題的同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)型小組的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)學(xué)員自我提高。

最后為了將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，質(zhì)檢科還從周工作計(jì)劃開(kāi)始，要求每位成員細(xì)化工作的內(nèi)容，計(jì)劃每項(xiàng)工作達(dá)到的目標(biāo)和程度，針對(duì)完成情況監(jiān)督檢查。質(zhì)檢科的各項(xiàng)工作在公司和各部門(mén)的配合下有條不紊地進(jìn)行，每一位成員都以飽滿(mǎn)的熱情努力做好本職工作。

多年來(lái)，質(zhì)檢科在堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也在不斷地尋求新的更符合公司發(fā)展的管理方法。堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，力求將質(zhì)檢工作提升到新的高度，為公司的發(fā)展發(fā)揮最大的能量，這是質(zhì)檢科一直以來(lái)的工作目標(biāo)，全體成員也一直用實(shí)際行動(dòng)朝著這個(gè)目標(biāo)不斷前行。