峰煤焦化公司“兩比、四減、四提高”力推雙過(guò)半
冀中能源峰峰集團(tuán)召開(kāi)“解放思想、改革開(kāi)放、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)視頻動(dòng)員會(huì)后,峰煤焦化公司迅速行動(dòng),廣泛動(dòng)員、全員參與,圍繞“兩比、四減、四提高”展開(kāi)討論,力保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半。
瞄準(zhǔn)優(yōu)化配煤比、降低煤焦比的開(kāi)展“兩比”競(jìng)賽,通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),進(jìn)一步優(yōu)化配煤比,最大限度的使用經(jīng)濟(jì)煤種,降低入爐煤成本。加強(qiáng)焦?fàn)t管理,科學(xué)調(diào)整爐溫,強(qiáng)化綜合管理,提高焦炭質(zhì)量,降低煤焦比。
對(duì)照“四減”目標(biāo)降低材料費(fèi),減少加工費(fèi),減事,減人,該公司加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)管理的考核,改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,嚴(yán)格控制和降低材料費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等大額費(fèi)用支出。堅(jiān)持小步快跑的工作思路,努力降低原料煤進(jìn)價(jià)。進(jìn)一步明確各部室職能,通過(guò)減人減事,提高效率,盡力降低基層事務(wù),為基層服好務(wù)。
圍繞“四提高”既提高化產(chǎn)回收率、甲醇轉(zhuǎn)化率、提高工作效率和效益。化產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)格按照工藝參數(shù)要求,組織化產(chǎn)回收,提高產(chǎn)品質(zhì)量,甲醇車(chē)間嚴(yán)格按照工藝指標(biāo)控制,對(duì)各換熱器進(jìn)行定期查漏、提高甲醇轉(zhuǎn)化率,降低單耗。各職能部室、基層部門(mén)通過(guò)改進(jìn)工作制度、改變工作作風(fēng),在服務(wù)基層生產(chǎn)基礎(chǔ)上,提高效率和效益。
該公司還通過(guò)黑板報(bào)、班前班后會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等多種形式渠道,進(jìn)行廣泛深入宣傳,教育引導(dǎo)干部職工深刻把握大討論活動(dòng)的主題和實(shí)質(zhì),力爭(zhēng)與國(guó)有大中型鋼鐵企業(yè),煤炭企業(yè)合作的供銷量達(dá)到70%以上。