晉煤集團(tuán)成莊礦：“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”保安創(chuàng)效

近期，記者從晉煤集團(tuán)成莊礦基層管理干部手中，看到了一份節(jié)支降耗指標(biāo)分析表，密密麻麻的數(shù)字顯示了從集團(tuán)公司指標(biāo)到礦指標(biāo)，再到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，層層細(xì)化，級(jí)級(jí)分解。這種精細(xì)化的程度，使一個(gè)個(gè)集團(tuán)公司下達(dá)的增收節(jié)支指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了從“大”到“小”的轉(zhuǎn)化、過(guò)濾、落地。

作為集團(tuán)公司的主力礦井，成莊礦在上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”的基礎(chǔ)上，及時(shí)、迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司36項(xiàng)措施，緊緊抓住“年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”、“礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”兩個(gè)核心，制定以保安全、降成本、增效益為三個(gè)重要層次的18個(gè)方面60項(xiàng)對(duì)策措施，形成了全員參與、部門聯(lián)動(dòng)、區(qū)隊(duì)趕超的濃厚氛圍。

保安全。樹(shù)立“安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)”的理念，通過(guò)強(qiáng)化安全預(yù)控管理，堅(jiān)持抓大防小，超前防范，落實(shí)以系統(tǒng)安全技術(shù)評(píng)價(jià)和崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為主體的安全預(yù)控機(jī)制，全面開(kāi)展評(píng)價(jià)，研討、分析和排查各專業(yè)存在的重大隱患和突出問(wèn)題，確保大系統(tǒng)安全受控，同時(shí)各區(qū)隊(duì)深化自主管理，形成隱患排查自我發(fā)現(xiàn)、主動(dòng)處理的內(nèi)部管控機(jī)制，降低事故發(fā)生率。通過(guò)以“高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管控”為目標(biāo)，以推進(jìn)“6S”管理為抓手，努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、崗位操作達(dá)標(biāo)、過(guò)程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，提高現(xiàn)場(chǎng)管控水平，確保礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持企業(yè)一級(jí)水平。通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高礦井綜合應(yīng)急避險(xiǎn)能力。

降成本。切實(shí)增強(qiáng)過(guò)“緊日子”的緊迫感，以預(yù)算管控為抓手，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)與施工組織，規(guī)范材料、物資儲(chǔ)備資金、維修費(fèi)用管理，壓縮各類非生產(chǎn)性支出，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)督查，確保完成全年預(yù)算指標(biāo)和節(jié)支降耗指標(biāo)。對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)、洗選不僅是安全的重要防控點(diǎn)，也是最大的利潤(rùn)源。該礦不斷理順銜接布局，優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，減少窩工浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)投入最小化、生產(chǎn)最優(yōu)化；科學(xué)組織設(shè)備選型配套，減少采掘面安裝、搬家期間的材料浪費(fèi)，提高安裝質(zhì)量與效率；加快洗選環(huán)節(jié)改造，提高塊率、降低成本、增加效益。同時(shí)，基層單位紛紛開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)、小改小革活動(dòng)，一個(gè)螺絲、一張紙，一臺(tái)舊設(shè)備、一個(gè)隨手關(guān)燈的習(xí)慣，都成為了全員過(guò)緊日子的“焦點(diǎn)”和“熱點(diǎn)”。

增效益。該礦按照“生產(chǎn)提效、減人增效、創(chuàng)新創(chuàng)效”的工作思路，多措并舉，挖掘內(nèi)潛，充分利用加強(qiáng)生產(chǎn)外運(yùn)組織、全面加強(qiáng)煤質(zhì)管理、努力提高生產(chǎn)工效、穩(wěn)步推進(jìn)人員分流、加快重點(diǎn)工程進(jìn)度等各種源頭創(chuàng)效載體，力保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在近幾年持續(xù)開(kāi)展提高生產(chǎn)工效的實(shí)踐基礎(chǔ)上，該礦持續(xù)加大抽放力量，加強(qiáng)瓦斯治理，努力解放生產(chǎn)力；推廣應(yīng)用膠輪化、錨桿鉆車、水倉(cāng)清淤機(jī)等新機(jī)具、新設(shè)備，加快推進(jìn)主運(yùn)系統(tǒng)集中控制改造，優(yōu)化勞動(dòng)組織，減少環(huán)節(jié)用人，不斷提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。在創(chuàng)新創(chuàng)效方面，更是提出了“全員性向科技要效益”的倡導(dǎo)，將經(jīng)濟(jì)效益作為成果鑒定的重要指標(biāo)，并加大重大科技項(xiàng)目攻關(guān)及成果推廣應(yīng)用，確保完成全年不低于銷售收入1.5%的技術(shù)投入比和礦“十二五”科技規(guī)劃年度目標(biāo)。

目前，成莊礦牢牢將集團(tuán)公司36項(xiàng)措施和本礦延伸的60項(xiàng)措施作為戰(zhàn)危機(jī)，抓轉(zhuǎn)機(jī)，尋勝機(jī)的“法寶”，在市場(chǎng)的倒逼機(jī)制下，使礦井呈現(xiàn)安全高效運(yùn)行的勃勃生機(jī)。