冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦用活增收的“靶子”看緊節(jié)支的“匣子”
冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦用活增收的“靶子”看緊節(jié)支的“匣子”
本網(wǎng)訊 冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦面對地質(zhì)條件復(fù)雜、成本控制難度大等經(jīng)營現(xiàn)狀，采取積極措施，用活增收的“靶子”，看緊節(jié)支的“匣子”，全力推進(jìn)經(jīng)營管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，確保全年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
為實(shí)現(xiàn)增收增效的目的，該礦推出了三項(xiàng)措施，補(bǔ)接成本管控“短板”。強(qiáng)化資金管理，從嚴(yán)從緊安排資金計(jì)劃，并將全面預(yù)算覆蓋科室、區(qū)隊(duì)和班組，嚴(yán)控費(fèi)用計(jì)劃、分配、考核和分析，做到事前有定額，事中有預(yù)警，事后有獎(jiǎng)懲，控制一切可控費(fèi)用；強(qiáng)化措施降本降耗。嚴(yán)抓外委維修、比價(jià)采購、合同管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)物品聯(lián)合采購、大額物料配件報(bào)廢鑒定制度，并結(jié)合實(shí)際把成本指標(biāo)落實(shí)到各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，嚴(yán)把材料、配件的采購、驗(yàn)收、發(fā)放、領(lǐng)用，交舊領(lǐng)新及回收復(fù)用等關(guān)口，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)獎(jiǎng)超罰的物料管理制度，進(jìn)一步調(diào)動基層區(qū)隊(duì)節(jié)支降耗的積極性；深化“四大”活動，以資源回收、修舊利廢、節(jié)能減排為重點(diǎn)，實(shí)施能耗定額管理，推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，淘汰更換高耗能設(shè)備，并強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場監(jiān)督，最大限度提高煤炭回收率。
過日子講究的是精打細(xì)算。該礦著眼于實(shí)現(xiàn)長久節(jié)支降耗的目標(biāo)，突出“三個(gè)堅(jiān)持”，深挖內(nèi)潛，將成本管理的觸角延伸到了“神經(jīng)末梢”。堅(jiān)持理念引領(lǐng)，從上到下逐級制定節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建愿景，形成了“省下的就是賺來的，人人都是經(jīng)管者，崗位就是利潤源”等崗位經(jīng)營理念；堅(jiān)持用好載體，全方位、多層面、不間斷地強(qiáng)化對集團(tuán)公司降本增效指示精神的宣傳學(xué)習(xí)，并把日常檢查中發(fā)現(xiàn)的正反典型予以亮相曝光，變成本管理觀念“被動管”為“主動管”；堅(jiān)持活化形式，組織開展“節(jié)約型企業(yè)”、“節(jié)約型科室”、“節(jié)約型區(qū)隊(duì)”、“節(jié)約型班組”為主的勞動競賽活動，切實(shí)糾正職工“大手大腳”和“企業(yè)的東西浪費(fèi)不心疼”的不良風(fēng)氣。掘進(jìn)區(qū)引導(dǎo)職工樹立當(dāng)家理財(cái)?shù)闹魅艘庾R，并實(shí)施材料消耗日分析、周考核、月兌現(xiàn)的材料管理辦法，落實(shí)現(xiàn)場材料使用驗(yàn)收制度，截至目前節(jié)支降耗56萬元。如今，“這樣做能夠降低成本增加效益嗎？”這句話，已經(jīng)種在廣大職工心中，實(shí)踐在各項(xiàng)工作中。
（程敬信）
