陜煤建司雙龍煤業(yè)降本增效打出“組合拳”

本報(bào)訊  近日該礦在今年2月份開始，通過對(duì)照前兩年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本數(shù)據(jù)，對(duì)2013年成本、利潤(rùn)指標(biāo)，進(jìn)行了年度、季度月度分解，并制定了相應(yīng)的管控考核辦法。通過從思想、管理、技術(shù)、崗位、創(chuàng)新等方面全面挖潛增效，努力實(shí)現(xiàn)降本增效經(jīng)濟(jì)效益最大化。

       全員動(dòng)員深入認(rèn)識(shí)降本增效的重要性

宣傳動(dòng)員，該礦通過提高思想認(rèn)識(shí)，在“思想挖潛”上下工夫。觀念轉(zhuǎn)變，人人爭(zhēng)當(dāng)“主人翁”。“降消耗、增效益思想”深入人心。在班前會(huì)和安全學(xué)習(xí)日不斷向職工宣傳灌輸當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的各種不利因素使職工清醒地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的是最大限度地創(chuàng)造利潤(rùn)，利潤(rùn)是職工工作做的好壞最準(zhǔn)確、最全面的檢驗(yàn)。我們通過從自身做起，努力擺正了生產(chǎn)成本與企業(yè)效益和職工收入三者之間的關(guān)系，明確了“節(jié)支降耗”是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系個(gè)人利益的大事，堅(jiān)決糾正“日子好過了，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的思想苗頭，人人爭(zhēng)當(dāng)“主人翁”，達(dá)到了節(jié)支降耗就是提利潤(rùn)、增收入，人人支持節(jié)約、參與節(jié)約的全員共識(shí)，樹立起了“省下的就是賺下的”新觀念，最大限度地節(jié)省開支、最大努力地創(chuàng)造利潤(rùn)，形成職工人人為“節(jié)支降耗、利潤(rùn)倍增”做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。 
    作風(fēng)轉(zhuǎn)變，人人爭(zhēng)當(dāng)“節(jié)能降耗能手”，“先算后干、不算不干”形成風(fēng)氣。變“干了算”為“算了干、算著干”，職工人人爭(zhēng)當(dāng)“理財(cái)手”，嚴(yán)格做到了先算后花、先算后干，不算不干，決不允許沒有預(yù)算的工作發(fā)生，對(duì)于一些可行性沒有預(yù)算或突破預(yù)算的，由生產(chǎn)技術(shù)部門先進(jìn)行分析，提出預(yù)算申請(qǐng)，經(jīng)過批準(zhǔn)后再執(zhí)行。并健全完善了降成本、增效益的各類獎(jiǎng)罰措施，把節(jié)支降耗工作與職工的利益緊密聯(lián)系在一起，把單純的管理變?yōu)槁毠さ淖晕?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理，發(fā)揮了職工的潛能，充分調(diào)動(dòng)起了職工節(jié)支降耗的自覺性。

行動(dòng)統(tǒng)一，礦黨群工作部根據(jù)降本增效活動(dòng)的開展，充分利用宣傳欄、《雙龍簡(jiǎn)報(bào)》、LED大屏幕不斷滾動(dòng)播放等形式，將公司降本增效的要求和部署切實(shí)傳達(dá)到各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、部室和每位一線職工，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的大局意識(shí)、憂患意識(shí)和節(jié)儉意識(shí)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，形成艱苦奮斗、埋頭苦干的氛圍。并要求各生產(chǎn)單位深入查擺節(jié)能降耗挖潛增效的項(xiàng)目和內(nèi)容，確定目標(biāo)，細(xì)化措施。

          嚴(yán)抓“五關(guān)”力推降本增效不流縫隙

   落實(shí)任務(wù)“指標(biāo)關(guān)”，該礦通過一是在材料費(fèi)指標(biāo)2013年1至6月份年該礦通過噸煤成本費(fèi)用預(yù)測(cè)指標(biāo)基礎(chǔ)上，噸煤成本下降3%，降低63.1萬元。全年為2040萬元，單位成本34.01元/噸。電力綜耗指標(biāo)在預(yù)測(cè)指標(biāo)基礎(chǔ)上下降1度/噸，降低60萬元。全年為524.6萬元，單位8.6元/噸。二是人工成本降低2%，勞動(dòng)工效提高2%以上，人均收入保持穩(wěn)定。三是明確非生產(chǎn)性費(fèi)用降低目標(biāo)：在非生產(chǎn)性可控性費(fèi)用在上年基礎(chǔ)上降低65萬元，各項(xiàng)費(fèi)用在2012年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“零增長(zhǎng)”奮斗目標(biāo)。

     強(qiáng)化源頭“挖潛關(guān)”，該礦通過的不斷堅(jiān)持從我做起，注重點(diǎn)滴積累，深入不斷在“崗位挖潛”上下工夫。動(dòng)員廣大職工立足本職崗位，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)和操作技能，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和規(guī)章制度，優(yōu)化工藝流程，將各種工程技術(shù)參數(shù)控制到最佳數(shù)值，同時(shí)從大處著眼、小處著手，努力節(jié)能降耗、增收節(jié)支。二是加大設(shè)備投入力度，在“技術(shù)挖潛”上下工夫。通過不斷的積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，解決制約安全生產(chǎn)的瓶頸問題，先后投入使用了新掘進(jìn)機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)等，提高了機(jī)械化裝備水平和煤炭質(zhì)量和回收率；四是完善規(guī)章制度，搞好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，在“管理制度挖潛”上下工夫。通過強(qiáng)化各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)精細(xì)管理，通過完善規(guī)章制度、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行等綜合措施，有效控制投資，降低生產(chǎn)成本。五是分解各項(xiàng)可控指標(biāo)費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門每月末編制《非生產(chǎn)性費(fèi)用執(zhí)行情況表》，將控制指標(biāo)與執(zhí)行情況按月、按累計(jì)進(jìn)行對(duì)比，分析控制指標(biāo)執(zhí)行中的偏差與原因，及時(shí)采取措施，并按月對(duì)各部門的費(fèi)用控制執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)對(duì)費(fèi)用控制執(zhí)行不到位的部門負(fù)責(zé)人按照相關(guān)管理辦法進(jìn)行通報(bào)處理。

   夯實(shí)材料成本“控制關(guān)”，該礦通過對(duì)材料成本進(jìn)行分解和建立覆蓋全礦井的生產(chǎn)材料指標(biāo)庫，將全礦生產(chǎn)材料各項(xiàng)指標(biāo)在每月初細(xì)分到每個(gè)部門，每個(gè)區(qū)隊(duì)，并與工資結(jié)算掛鉤，相互轉(zhuǎn)換，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；一是對(duì)于大型材料電纜、軌道、供水管路等經(jīng)相關(guān)部門審批才可發(fā)放，小型工具、勞保工具需由供應(yīng)部負(fù)責(zé)人簽訂審核發(fā)放單。材料費(fèi)較計(jì)劃大幅度降低。二是把牢材料管理“無序關(guān)”。在去年材料節(jié)約創(chuàng)效120余萬元的基礎(chǔ)上，該礦今年通過降本增效繼續(xù)加強(qiáng)材料管控工作，對(duì)材料的采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、領(lǐng)用等實(shí)施“一條龍”的全程跟蹤管理。在材料的采購(gòu)上，堅(jiān)持“四步走”首先是由使用單位按規(guī)定進(jìn)行申報(bào)，其次是由相關(guān)部門制定采購(gòu)計(jì)劃，三是進(jìn)行會(huì)審審批通過，最后才是通過礦比質(zhì)比價(jià)小組進(jìn)行市場(chǎng)比質(zhì)比價(jià)后才能采購(gòu)，以此有效杜絕材料采購(gòu)中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費(fèi)，從源頭上把好材料“無序關(guān)”，使礦井安全生產(chǎn)的每一分錢都能用到刀刃上。四是分解指標(biāo)，我們通過將材料費(fèi)指標(biāo)“自上向下”層層分解到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，按周、月、季初制定明細(xì)計(jì)劃，層層嚴(yán)格考核，職工自覺按規(guī)定數(shù)量領(lǐng)取、入井和使用，多退少補(bǔ)，合理解決好了超領(lǐng)、途中丟失和浪費(fèi)的問題。截止5月份，為礦通過比質(zhì)比價(jià)和修舊利廢就為企業(yè)節(jié)約資金達(dá)30余萬元。在材料消耗上本著“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用始終在可控狀態(tài)下運(yùn)作。

    減少無效成本“支出關(guān)”，在當(dāng)前煤炭生產(chǎn)持續(xù)下滑的不利情況下，該礦嚴(yán)格推行“目標(biāo)”管理、精細(xì)管理，一是進(jìn)一步建立健全了指標(biāo)考核管理體系和安全主體責(zé)任考核體系，強(qiáng)化安全成本和管理成本費(fèi)用的管理，持續(xù)深入開展“挖潛”競(jìng)賽和“雙增雙節(jié)、挖潛增效”等節(jié)本降耗主題實(shí)踐活動(dòng)，大力消除“無效率、無效果、無效益”等“三無”工作，強(qiáng)化預(yù)算管理的剛性，對(duì)涉及企業(yè)發(fā)展的重大決策和安全生產(chǎn)中的重要舉措，都要首先經(jīng)過廣泛征求職工和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人的意見后，再提交礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)討論實(shí)施，減少無效工作和無效支出，達(dá)到嚴(yán)控成本強(qiáng)管理的目的。二是在非生產(chǎn)性可控費(fèi)用支出方面，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我礦結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定了《陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司非生產(chǎn)性可控費(fèi)用支出管理辦法》將非生產(chǎn)性各項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)部門，每個(gè)月，逐月進(jìn)行控制，做到指標(biāo)分配合理化，使用節(jié)儉化，控制精細(xì)化。

抓好科技成果“應(yīng)用關(guān)”。該礦上下牢固樹立堅(jiān)持科技就是第一生產(chǎn)力的理念，努力為職工搭建技改創(chuàng)新的平臺(tái)，制訂了一系列專門的獎(jiǎng)勵(lì)措施和辦法，把員工的創(chuàng)新能力與待遇掛鉤，激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力。一是積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，人人爭(zhēng)當(dāng)“技術(shù)員”，為礦緊緊依靠科技創(chuàng)新，努力提高科技含量，職工人人爭(zhēng)當(dāng)“技術(shù)員”，不斷引進(jìn)新工藝、新裝備、新技術(shù)，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，合理開拓布局，使每項(xiàng)設(shè)計(jì)都盡可能做到安全上可靠、技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上有效。二是合理調(diào)節(jié)，通過提高用電避峰填谷的用電方法降低了能耗,月節(jié)電10.25萬瓦，年可節(jié)約電費(fèi)30余萬元；四是創(chuàng)新成果及時(shí)轉(zhuǎn)換，今年4月份我礦綜合探放隊(duì)在北區(qū)縫隙瓦斯涌出治理中，我礦工程技術(shù)人員通過深入研究北區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)造，創(chuàng)新布置瓦斯探放鉆孔，不但大大提高了打鉆時(shí)間，提高了鉆孔的數(shù)量和質(zhì)量而且大大減少了人工和材料費(fèi)的投入，每月直接節(jié)約成本6萬余元，為了促使降本增效創(chuàng)新成果的及時(shí)轉(zhuǎn)換，我礦及時(shí)召開了成果論證評(píng)審會(huì)，確保了創(chuàng)新成果在降本增效活動(dòng)中第一時(shí)間轉(zhuǎn)換，第一時(shí)間投入，通過創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)換，大大縮短了成果使用時(shí)間，為我礦降本增效活動(dòng)不斷深入開展提供了科技支撐。

該礦通過不斷強(qiáng)化降本增效、挖潛降耗各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)控制指標(biāo)正在穩(wěn)步下降。