冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦洗選廠推行TPM點(diǎn)檢制

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦洗選廠推行TPM點(diǎn)檢制

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦洗選廠推行TPM點(diǎn)檢制，打破了“操作工只管操作，維修工只管維修”的傳統(tǒng)思維習(xí)慣，最終以實(shí)現(xiàn)設(shè)備停機(jī)為零、不合格品為零、事故為零、效率損失為零的“四個(gè)零”目標(biāo)。

該廠根據(jù)實(shí)際情況，制定了點(diǎn)檢制度，實(shí)行崗位操作員、專業(yè)點(diǎn)檢員、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員“四位一體”的責(zé)權(quán)制，設(shè)立崗位操作員日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員定期點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員精密點(diǎn)檢、管理人員監(jiān)督點(diǎn)檢、診斷問(wèn)題定對(duì)策的“五層防線”，通過(guò)定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定計(jì)劃、定記錄、定流程的“八定”管理以及獎(jiǎng)罰分明的考核制度，實(shí)現(xiàn)全效率、全系統(tǒng)、全員參加。該項(xiàng)制度的實(shí)施提升了班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，使設(shè)備的事故率降低了72%，提高了設(shè)備的綜合效率，最大限度的降低了生產(chǎn)成本。（付偉明）