冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦“四個(gè)強(qiáng)化”確保實(shí)現(xiàn)安全年

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦“四個(gè)強(qiáng)化”確保實(shí)現(xiàn)安全年

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦堅(jiān)持貫徹“安全第一”的管理理念，安全管理工作重心下移，從四個(gè)方面嚴(yán)把安全管理關(guān)，確保礦井安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)一線的天數(shù)，要求以檢查路線、工程質(zhì)量、隱患整改等為重點(diǎn)，切實(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的隱患和問(wèn)題。

強(qiáng)化班組管理。建立人人參與的考評(píng)機(jī)制，將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性。

強(qiáng)化安全教育。注重周二、周五安全學(xué)習(xí)、班前安全教育，組織職工觀看板報(bào)、錄像，參加安全知識(shí)活動(dòng)等等，潛移默化職工的安全意識(shí)和規(guī)范職工的安全行為；

強(qiáng)化安全宣傳。經(jīng)常利用公開(kāi)欄、班前會(huì)等手段向職工們宣傳“三違”的危害性，同時(shí)加大對(duì)“三違”人員的教育，“三違”人員不但要“過(guò)五關(guān)”亮相公布，接受經(jīng)濟(jì)處罰，還要接受安全常識(shí)培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。（付偉明）