梧桐莊礦強(qiáng)力謀劃全年生產(chǎn)組織

梧桐莊礦強(qiáng)力謀劃全年生產(chǎn)組織

本報(bào)訊（通訊員王新涵）進(jìn)入2014年，梧桐莊礦認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)公司職代會(huì)、工作會(huì)精神，突出“質(zhì)量 效益”兩大主題，認(rèn)真總結(jié)2013年取得的成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持綜合謀劃，優(yōu)化調(diào)整，確保生產(chǎn)有戰(zhàn)場(chǎng)，組織有保證，安排好全年生產(chǎn)組織工作，為集團(tuán)公司再攀高峰做貢獻(xiàn)。

該礦一是以開掘銜接為龍頭，提升單進(jìn)效率。2014年，該礦重點(diǎn)抓好六采、八采、-700延伸三個(gè)重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成302、405、803、807、612、403外和401等工作面的銜接準(zhǔn)備，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)工程全力以赴投入人力、物力、技術(shù)，特別規(guī)定井下綜掘機(jī)總運(yùn)行臺(tái)數(shù)必須保持在10臺(tái)以上，確保銜接進(jìn)度。二是以快速拆裝為突破，加強(qiáng)機(jī)電管理，2014年該礦共涉及到10余個(gè)工作面的安裝、拆除，銜接十分緊張。該礦堅(jiān)持深化 “百名電工培訓(xùn)”計(jì)劃，把首期100名電工培養(yǎng)成解決機(jī)電問(wèn)題的行家里手，把50名電工培養(yǎng)成 “機(jī)電專家”。同時(shí)創(chuàng)新機(jī)電管理方式，組建“電氣維修研究小組”，打造冀中第一家礦級(jí)“電氣維修研發(fā)中心”，在處理電氣疑難雜癥上切實(shí)發(fā)揮作用。三是以裝備升級(jí)為重點(diǎn)，該礦堅(jiān)持“智能設(shè)備一流、集成控制一流、信息轉(zhuǎn)化一流、指揮效率一流”的原則，超前謀劃生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急救援指揮中心的建設(shè)，升級(jí)調(diào)度管理水平和應(yīng)急救援能力。同時(shí)，統(tǒng)籌安排好2號(hào)主井變頻改造工程、運(yùn)煤系統(tǒng)改造工程，完成“主排水、主供電、主運(yùn)輸”三大系統(tǒng)的信息化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)有人巡視，無(wú)人值守。