物資供銷分公司紀委完善效能監(jiān)察機制建設(shè)
物資供銷分公司紀委完善效能監(jiān)察機制建設(shè)
物資供銷分公司開展效能監(jiān)察活動較早,在實際工作中也取得了一定的效果,但是效能監(jiān)察的作用還沒有得到充分的發(fā)揮,仍然有一些薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)引起我們重視和改進。機制建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)和前提,可以規(guī)范效能監(jiān)察工作,便于我們正確地開展效能監(jiān)察活動。
首先,建立領(lǐng)導機制。加強組織,健全機構(gòu),是保障效能監(jiān)察工作運行的關(guān)鍵。公司要專門成立以黨政主要負責人任組長,黨政副職、紀委書記任副組長,紀檢監(jiān)察、財務(wù)、審計、工會為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導小組,并建立黨政主要領(lǐng)導負責、紀檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)職能部門配合參與的工作運行機制。
其次,完善教育機制。一是要開展思想教育活動,使廣大職工明確效能建設(shè)的重要性和必要性,提高對效能監(jiān)察工作的認識,達到積極主動配合效能監(jiān)察的目的。二是對效能監(jiān)察工作人員進行培訓,提高專業(yè)知識和效能監(jiān)察業(yè)務(wù)知識,以便于效能監(jiān)察工作的正確順利開展。三是針對新情況新問題,根據(jù)階段性的特點和效能建設(shè)的要求進行不間斷的有針對性的宣傳和教育。
第三,健全立項機制。立項機制的建立可以把超前防范與過程監(jiān)督結(jié)合起來,把加強管理與查處問題結(jié)合起來,把促進企業(yè)經(jīng)營管理與推動廉正建設(shè)結(jié)合起來。
第四,確立考評機制。積極探索績效量化考核,建立科學、量化和可操作性的效能監(jiān)察績效考評辦法,制定出效能激勵機制和告誡、誡免制度,與當前企業(yè)開展的述廉評廉考廉活動結(jié)合起來,把績效考核的最差人員和行政效能方面出現(xiàn)的重大問題作為一票否決的條件。
