冀中能源峰峰三礦社區(qū)管理處知形勢挑戰(zhàn)困難 聚智慧全員創(chuàng)效馮文華 張正堂

冀中能源峰峰三礦社區(qū)管理處

知形勢挑戰(zhàn)困難 聚智慧全員創(chuàng)效

馮文華 張正堂

近一個時期以來，由于受市場的沖擊，煤炭行情旺季不旺，經營形勢嚴峻。面對市場“寒冬”，冀中能源峰峰三礦社區(qū)把困難講給職工、把任務交給職工、把前景展現給職工，使職工對當前的形勢有明確的認識、對困難的處境有進一步的了解、對社區(qū)的未來發(fā)展有堅定的信心，從而拔動社區(qū)廣大職工的動力源，形成聚力共振，智慧融合，實現全員為社區(qū)降本降耗，全員為社區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)效，為克服困難保安全、保工資、保經濟工作、生產秩序的正常開展、保各項目標的完成奠定了基礎。

一、講形勢 提高認識

春節(jié)過后，冀中能源集團、峰峰集團公司相序召開會議，針對煤炭市場“寒冬”的長期性、經營形勢的嚴峻性及時調整布局、全面部署。作為下屬單位的峰峰三礦社區(qū)黨政認識到：當前，形勢嚴峻，困難來臨、責不我待。為了把壓力傳遞給職工，讓職工明形勢、知職責，他們啟動一切宣傳媒體，進行會議講、板報展、觀視頻，開展形勢任務教育。一是專題研究應對挑戰(zhàn)。連日來，社區(qū)先后召開班子成員會、中層管理人員會、職工大會等，傳達集團公司“2.7”視頻會議精神，組織開展企業(yè)有困難我該怎么辦大討論。二是陣地宣傳、鼓動士氣。先后開展了“聚全員智慧，向困難挑戰(zhàn)”板報展覽，通過QQ群，開展形勢教育、典型宣傳、建議收集、熱能傳遞。通過創(chuàng)辦的《社區(qū)宣傳苑》刊物，進行形勢宣傳、經驗宣傳、典型宣傳。三是建立功德欄，對在困難中敢于奉獻、勇于創(chuàng)新。為降本增效、減人提效、節(jié)能降耗、艱困奮斗等作出貢獻的干部職工進行歌功頌德。四是在井下猴車坡上設立了語音播報，對當班表現突出的職工及時宣傳，給予精神鼓勵。

通過多種形式的學習、宣傳、貫徹，使廣大干部職工進一步認清了當前冀中能源和峰峰集團面臨的嚴峻形勢，統(tǒng)一了思想，堅定了信心，為完成各項目標任務打下了堅實基礎。

二、定措施 狠抓落實

社區(qū)黨政結合當前的安全、生產、經營、穩(wěn)定等工作的實際，對各項工作任務進行了部署安排，創(chuàng)新舉措，狠抓落實，確保全年各項任務指標順利完成。

（一）協(xié)調布局生產、實現高效運作

煤礦的首要任務就是安全產煤，高質高效產煤，為此，社區(qū)黨政把多出煤、出好煤、出高效煤作為克服困難的第一措施，            

一是改造煤炭裝儲系統(tǒng) 1、第一季度完成出煤系統(tǒng)改造工作，加快-140水平煤倉建造，投入使用后，實施班組集中出煤，提高出煤效率。做到集中生產和減人提效的目的。2、加快對主井提升系統(tǒng)的改進，實施變頻提速，加強提升能力。3、加快改進現有的1噸礦車為1.2噸礦車，提高礦車原煤裝載量，使礦井在設計能力的范圍能實現滿負荷。

二是協(xié)調煤炭生產布局1、地質技術人員對全礦的煤炭總儲量和各種煤種的儲量進行預測預算，做到協(xié)調開采，保證煤炭質量穩(wěn)定性。目前該礦2號煤剩余儲量104萬噸；2上工作面4萬噸，野青-320水平以上儲量70萬噸?？們α繛?78萬噸。并分析儲量、研究礦井的歷史開采，合理布局年度開采計劃，他們首先針對野青能夠解放38萬噸的呆滯大煤煤柱，開始實施開掘前期準備工作，保證了該系統(tǒng)的實施形成合理配采，穩(wěn)定煤質，延長礦井服務年限。2、針對該礦是由過去不正規(guī)開采的小型煤礦資源整合而來，一些資料不全的實際，將對原黑龍洞煤礦老采區(qū)進行探查，摸清原黑龍洞煤礦老采區(qū)丟煤情況，為復采做準備。3、針對新三礦北區(qū)地質條件的復雜性和煤炭儲量的實際，進行小面開采和增加煤巷掘進，保證煤炭產量。

三是武裝開采設備。2811二塊工作面形成系統(tǒng)后，對輕放支架進行增設，購置40個支架和一臺采煤機，提高煤炭生產現代化開采的技術含量，實現工作面銜接不斷檔，保證生產連續(xù)性。

（二）堅持以收定支 增強經營管控

一是向管理要效益，堅持以收定支、對標管理、績效考核，實行動態(tài)化管理，實現綜合管理水平持續(xù)提升。二是堅持“兩個唯一標準”，嚴格控制成本支出，確保資金用在保安全、保工資、保經濟正常運行上。三是成本管控中心組織相關人員對企業(yè)成本進行月度分析，及時預警、糾漏、整改、提升。實施基層單位材料單價測算，建立動態(tài)管控體系。強化設計管理，優(yōu)化設計方案，提高工程質量，杜絕設計浪費。四是盡快在北區(qū)建立井口超市，盤活內部資產，減少庫存，杜絕材料積壓浪費。五是推行定額管理，實現科技進步、裝備升級。在合適的崗位推進崗位無人值守，降低成本，提高經濟效益；六是加大井上單位、機關減人提效工作力度，推行一崗多責、一人多職、崗位承包等多種形式，使勞動工資管理進一步規(guī)范化。對地面減下的人員充實到井下一線，提高勞動生產效率。七是強化煤質，規(guī)范生產系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)管理，加大考核力度，確保煤質達標。

（三）深化節(jié)能減排，確保生態(tài)環(huán)保

一是與附近能源廠合作，對社區(qū)實行免費集中供熱。二是盡快對北區(qū)煤場進行棚化，達到原煤封閉堆存、封閉裝卸、封閉輸送。既達到環(huán)保部門的要求，實現環(huán)保，又能保證入爐煤水份要求，提高配煤質量。三是加大南北工人村、北區(qū)綠化硬化力度，提升環(huán)境質量，改善職工家屬工作生活環(huán)境。四是淘汰不符合大氣排放標準的鍋爐設備，更換半坡工人村燃煤鍋爐。

三、展前景  加快發(fā)展步伐

發(fā)展是企業(yè)脫困的重要手段，為了加快社區(qū)的發(fā)展，社區(qū)黨政領導，把提高自身建設水平作為第一要務，采取活動教育、資源盤活和加快礦井整合技改項目速度等措施，使職工在困境中看到社區(qū)的前景。

一是領導帶頭 以活動促發(fā)展

社區(qū)領導干部，狠抓自身建設，認真貫徹執(zhí)行中央、省委、省國資委黨委、冀中能源和峰峰集團黨委制定的各項規(guī)定，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照上級安排部署，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病” 為總要求，打牢學習教育、查擺問題兩個基礎，抓住整改落實、建章立制兩個關鍵，全面抓好各階段工作，確保見到成效。各級領導干部要經常深入一線聽民聲、摸實情、查民意，對照自己找差距、擺問題、明方向，真正把精力用到抓落實上，把教育實踐活動用到解決問題上。不搞形式主義，扎扎實實的為職工群眾辦實事好事，重點完成北區(qū)停車場建設、職工澡堂改造等實事。認真分析形勢，按制定的措施，創(chuàng)新管理，狠抓落實，確保圓滿完成全年各項目標任務。

二是增速整合 以優(yōu)勢促發(fā)展

近年來，社區(qū)發(fā)揮煤炭企業(yè)的管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，在上級領導的大力支持下，對原黑龍洞煤礦和旭源礦業(yè)進行了資源整合。黑龍洞煤礦已經成功完成整合和技改，投入正常生產，旭源礦業(yè)正在籌建，為此，社區(qū)對旭源礦業(yè)的整合步伐進行了詳細安排部署，統(tǒng)籌協(xié)調推進，促進該煤礦早日進入技改階段。首先加快資料整理和證件辦理。完成礦井初步設計和安全專篇審批；整理好開工許可證所需各種資料，加快各種手續(xù)的辦理和相關準備工作。再是實施整體推進計劃：一月份，完成主副井絞車的安裝。二月份，完成雙回路供電線路的架設、地面主變電所安裝調試，副井井口施工、井架加固。三月份，主井井口施工，安裝主井井架。四月份，完成壓風機房及壓風機安裝調試、管道鋪設，通風機房及通風機安裝調試、風道施工，以及火工品臨時存放點建設。五月份，完成主副井井筒裝備、人員下井系統(tǒng)的調整。六月份，開始井底車場、井下火藥庫、排水系統(tǒng)施工。十月底前，建立完善井下安全避險六大系統(tǒng)，同時，完成回風井施工任務。十二月份，力爭完成主副井和回風井的貫通。

三是開展競賽、以士氣促發(fā)展。開展勞動競賽是激勵和鼓舞職工士氣的重要措施，社區(qū)針對原煤生產、開掘進尺的任務目標進行了分解，以開展首季開門紅勞動競賽的方法，促使基層單位精心組織生產，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產單進水平；運煤、提升系統(tǒng)開展科學調度，提高運煤提升效率，克服有煤提不上來的現象。使職工形成比進度，賽質量，創(chuàng)水平的氛圍，為首季開門紅起好步、開好頭打下基礎。同時加強全面預算管理，嚴控成本支出和非生產性支出，加大設備內修比重，減少設備修理外委，堵塞管理漏洞。

四是盤活資產 以多元促發(fā)展。

針對社區(qū)閑置土地、廠區(qū)、廠房多的現象，盤活社區(qū)現有資源，大力發(fā)展非煤產業(yè)，在鞏固河北龍滏春酒業(yè)有限公司的同時，利用閑置地產、房產進行項目開發(fā)、聯合建廠等，把建設生態(tài)農業(yè)園、日化用品廠、礦泉水廠等項目列為重點開發(fā)項目，實現閑置資產的保值增值，努力實現社區(qū)的多元發(fā)展。