細(xì)化安全責(zé)任到班組
安全質(zhì)量是煤礦的頭等大事，而安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的地方就是基層班組。因此，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，班組首先要把好安全質(zhì)量關(guān)，堅持“以人為本”的原則，把保護(hù)人的生命作為第一要務(wù)，確保安全生產(chǎn)。
班組在日常工作中，要保持心態(tài)安全、行為安全，保證各項安全制度措施落到實處。那么，為什么在一些煤礦“三違”現(xiàn)象屢禁不止呢?最根本的問題就是職工沒有樹立牢固的安全理念，擺不正安全和產(chǎn)量、進(jìn)尺的關(guān)系，特別是遇到上級進(jìn)行安全大檢查時，班組生怕查出問題受批評，就極力應(yīng)付，把本來應(yīng)是“我要安全”的基本需要，變成必須完成的一項硬性指標(biāo)，為安全生產(chǎn)埋下了思想隱患。因此，班組首先要提高每名職工的安全意識，真正做到從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍。因此，班組長要堅持規(guī)范管理，對當(dāng)班的安全和作業(yè)質(zhì)量要求詳細(xì)地安排部署，明確班組成員在工作中安全質(zhì)量的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。做到一崗一責(zé)，形成一個嚴(yán)密高效的安全質(zhì)量管理責(zé)任系統(tǒng)。
班組的安全管理重點是現(xiàn)場，在生產(chǎn)過程中要隨時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對生產(chǎn)過程中進(jìn)行安全質(zhì)量跟蹤，控制人的不安全行為，從根本上控制違章作業(yè)，保證每個職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，才能確保安全生產(chǎn)。
