班組長抓安全必須“六親不認(rèn)”

班組長抓安全必須“六親不認(rèn)”

有些班組長為了抓安全工作，常常“六親不認(rèn)”。比如自己的好友、鄰居，甚至親兄弟違章了，總覺得和班組長有“關(guān)系”就不服管，或者對班組長管理不屑一顧，將錯就錯。事后班組長狠下心來，對他們給予扣除當(dāng)班工資或者寫檢查等處罰。這些值得我們敬佩的班組長，同時讓我們感動。

談到安全，大家都知道是企業(yè)的頭等大事，如果安全工作搞不好，其他的工作成績都無從談起。而班組長則是抓好安全生產(chǎn)的最直接者，班組長必須大膽抓安全，在安全面前人人平等，這樣才能抓出效果。班組長作為工作最前沿的現(xiàn)場指揮者，安全工作具有獨特的天然優(yōu)勢，班組長就應(yīng)該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢嚴(yán)抓安全。有的班組長在工作中卻礙著面子，不去制止那些違章蠻干的工友；有時候面對工友的冷嘲熱諷，就不好意思管了，這樣只能給安全生產(chǎn)帶來隱患。

我們常說：“嚴(yán)是愛、松是害”。因此，安全工作來不得半點馬虎，尤其作為兵頭將尾的班組長，更不能“心太軟”，一時的松懈心軟都有可能造成不可彌補的事故發(fā)生。所以，班組長必須充分利用自身優(yōu)勢，狠下心來抓安全，即使是自己的親兄弟違章也決不手軟，這樣才能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)的長治久安。