白音華公司重培訓(xùn)、提素質(zhì)、強技能，助力千萬噸礦山建設(shè)

白音華公司重培訓(xùn)、提素質(zhì)、強技能，助力千萬噸礦山建設(shè)

白音華公司仔細(xì)研判培訓(xùn)需求，合理制定培訓(xùn)計劃，采取豐富多樣的培訓(xùn)手段，提升培訓(xùn)水平，打造學(xué)習(xí)型員工隊伍，強化“學(xué)以致用”即培訓(xùn)為安全生產(chǎn)服務(wù)的理念，為千萬噸礦山建設(shè)助力。

完善制度，獎懲分明，打造三級培訓(xùn)體系。公司在集團公司下發(fā)《員工教育培訓(xùn)管理辦法》和《教育培訓(xùn)經(jīng)費使用管理辦法》后，針對白音華公司實際情況又下發(fā)了《白音華公司員工培訓(xùn)管理辦法》，并正在編制《遠程教育培訓(xùn)管理辦法》，《內(nèi)部講師管理辦法》等一系列規(guī)程，彌補因培訓(xùn)工作加盟發(fā)展而凸顯出來的無據(jù)可依的情況。為了提高員工學(xué)習(xí)和自學(xué)熱情，推進學(xué)習(xí)型團隊進程，公司在表揚的同時加大物質(zhì)獎勵，如取得什么樣的職稱、技術(shù)等級，享受什么樣的待遇；在崗位練兵技術(shù)比武中取得名次，出發(fā)放相應(yīng)的獎金并且在體制晉升中優(yōu)先考慮等措施，極大激勵了員工學(xué)習(xí)熱情，從“要我學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變到“我要學(xué)習(xí)”。公司歷經(jīng)重組小礦到現(xiàn)在    年時間，經(jīng)歷了從小到大，從大到強的過程，員工成倍增加，教育培訓(xùn)工作業(yè)務(wù)量增多、難度增大的情況，現(xiàn)正在努力建立公司、部室、班組的三級培訓(xùn)管理機制，將培訓(xùn)目標(biāo)按月、按部室、按班組分解，細(xì)化培訓(xùn)考核目標(biāo)，將培訓(xùn)成果最大化的為安全生產(chǎn)服務(wù)。

外請專家，內(nèi)聘講師，建立健全教師隊伍。針對白音華公司地處偏遠，附近沒有專業(yè)性學(xué)院提供高尖學(xué)術(shù)性智力支持，今年公司先后從外地請來一批專家、技術(shù)人員來公司對員工間隙培訓(xùn)，實施外部講師“請進來”策略，從湖南湘電重裝、太原重工等設(shè)備廠家請來技術(shù)人員對設(shè)備操作人員、維護人員進行了系統(tǒng)、扎實的培訓(xùn)，為設(shè)備、人員及早進入生產(chǎn)一線起到了積極作用。同時針對礦山設(shè)備內(nèi)燃機較多的情況，聯(lián)系了康明斯發(fā)動機駐白音華售后服務(wù)站，通過他們邀請了內(nèi)燃機專家來公司為一線設(shè)備司機進行了培訓(xùn)。同時邀請集團公司和公司內(nèi)部各專業(yè)資深從業(yè)人員、業(yè)務(wù)能力突出的員工，為員工進行現(xiàn)場教學(xué)，實施“業(yè)務(wù)能手上講臺”的策略。公司通過近年來不斷努力和積累，公司教師隊伍儲備了外請專家、內(nèi)部講師、業(yè)務(wù)能手、優(yōu)秀班組長等一大批優(yōu)秀教師，極大解決了公司培訓(xùn)工作師資力量不足現(xiàn)狀。

苦練內(nèi)功、強基固本，努力提升員工素質(zhì)。近年來，隨著公司產(chǎn)能提升，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，如何使每一名員工適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展進程和滿足大型現(xiàn)代化露天煤礦的技術(shù)需求，成為培訓(xùn)工作重之重，白音華公司結(jié)合企業(yè)自身特點，抓好內(nèi)部培訓(xùn)工作。對新分配大學(xué)生開展導(dǎo)師帶徒活動，選擇資深優(yōu)秀員工和大學(xué)生結(jié)成師徒，師傅負(fù)責(zé)制定培養(yǎng)計劃，徒弟提交職業(yè)人生規(guī)劃。這種一對一的培訓(xùn)模式，可以使大學(xué)生更快的轉(zhuǎn)換角色，蘇聯(lián)掌握業(yè)務(wù)技能，快速投入到工作中。今年以來，公司按工種、按專業(yè)組織員工進行技能培訓(xùn)，先后舉辦了   班次，受訓(xùn)人員達    人次，為了鞏固培訓(xùn)效果，全公司以班組為單位開展“班前一課”“每周一講”等活動，利用班前會重溫培訓(xùn)內(nèi)容和安全操作知識，真正做到學(xué)以致用。為了提高管理人員的執(zhí)行力和業(yè)務(wù)能力，先后舉辦了  期干部培訓(xùn)班，收到了預(yù)期效果。今年，公司為了檢測培訓(xùn)效果，錘煉隊伍，開展了白音華公司第二屆“職工技術(shù)大比武”，通過此次比武涌現(xiàn)出一批業(yè)務(wù)能手、技術(shù)尖子，此次比武激發(fā)了員工苦練業(yè)務(wù)，勤學(xué)知識的熱情，紛紛表示要建功十二五，當(dāng)好白音華公司向千萬噸級大礦挺進的主力軍。

跨企合作，優(yōu)勢互補，創(chuàng)辦外部培訓(xùn)平臺。白音華工業(yè)園區(qū)內(nèi)現(xiàn)有四家煤炭企業(yè)，每一個企業(yè)都有自己的悠久的歷史和在辦企過程中積累出的技術(shù)亮點。白音華公司今年針對如何進行優(yōu)勢互補、取長補短，有效整合資源，將其他單位優(yōu)勢技術(shù)項目為我所用進行了初步嘗試，利用四號礦（阜新海州礦）所使用礦用重型汽車和我公司新近重汽均為湘電重裝108t重汽的有利條件，和其成熟的重汽管理模式，雄厚的師資力量，在白音華四號礦建立了聯(lián)合培訓(xùn)基地，用聯(lián)合辦學(xué)的形式為公司先后培訓(xùn)了2批重汽司機，共計40余人。為公司重汽司機迅速掌握設(shè)備運行，及早進入生產(chǎn)起到重要作用。此次聯(lián)合辦學(xué)、跨企辦學(xué)在白音華工業(yè)園區(qū)內(nèi)尚屬首例，其意義和影響極大，為今后培訓(xùn)工作提供了新思路。

                           白音華公司：韓永旭