冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村育才強(qiáng)質(zhì)助發(fā)展

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村育才強(qiáng)質(zhì)助發(fā)展

近日，大淑村礦實行“育才強(qiáng)質(zhì)”，加大人才培養(yǎng)、隊伍建設(shè)、素質(zhì)提高，全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，著力強(qiáng)化人才服務(wù)工作，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，助推企業(yè)發(fā)展。

該礦加大人才培養(yǎng)新機(jī)制，創(chuàng)新實施《掛職鍛煉培養(yǎng)制度》、《“導(dǎo)師帶徒”課題式培養(yǎng)制度》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》等制度，明確成才目標(biāo)，分時間段進(jìn)行定向培養(yǎng)，并制定激勵政策，開展崗位交流鍛煉。積極構(gòu)建節(jié)點式人才培養(yǎng)新模式，采取崗前培訓(xùn)、軍訓(xùn)、勞動見習(xí)等階段培養(yǎng)見習(xí)生，實行節(jié)點化考核，保證了人才見習(xí)效果，促進(jìn)了人才的全過程培養(yǎng)。為加快畢業(yè)生和年輕干部盡快成才，推行了“專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一對一人才培養(yǎng)”模式，把有潛質(zhì)的人員安排到關(guān)鍵崗位進(jìn)行定向培養(yǎng)。創(chuàng)新人才月、季考評制度，運(yùn)用績效考評，對管技人員動態(tài)考核，做到了管理人員能上能下，依據(jù)人才業(yè)績考核，聯(lián)掛管技人員薪酬，每季進(jìn)行考試、考核，對考評結(jié)果優(yōu)秀的獎勵工資10%三個月、末位的降低工資10%三個月，年度考核結(jié)果末位的降職使用，激發(fā)了管技人員的爭先意識。強(qiáng)化班組管理和規(guī)范職工文明行為等渠道制定了培訓(xùn)計劃。利用“崗位雙述”、“傳幫帶”、輪復(fù)訓(xùn)和崗位歷練平臺，依照職工文化水平和接受能力現(xiàn)狀，制定適合技能提升的培訓(xùn)“套餐”，全方位覆蓋職工技能薄弱點。強(qiáng)化班組管理，創(chuàng)新管理機(jī)制，以選拔班組長、每月評選“十大優(yōu)秀員工”為激勵機(jī)制，充分發(fā)揮先進(jìn)模范作用，著力打造安全一線的主力軍，以培養(yǎng)“通崗”能手為目標(biāo)，倡導(dǎo)“一崗多能”、“一人多證”的提升理念，發(fā)揮職工潛能，提升隊伍整體素質(zhì)。打造“建鋼班子”和“帶鐵隊伍”考核細(xì)則，對照標(biāo)準(zhǔn)逐月考核，查找問題，督導(dǎo)整改，通過日?；荚u，月度考核，季度樹標(biāo)桿，大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、思想一致、服從大局、相互補(bǔ)臺、追求卓越、爭創(chuàng)一流、，大力弘揚(yáng)任務(wù)完成好、安全有保障、積極向上、互幫互助、愛崗敬業(yè)、精神飽滿、狀態(tài)良好的“鐵隊伍”精神，助推企業(yè)增產(chǎn)增效。(趙振考)