陜西澄合權(quán)煤公司厲行節(jié)約把“七關(guān)”

陜西澄合權(quán)煤公司把提高職工收入作為今年深化企業(yè)內(nèi)部改革的重要內(nèi)容，繼續(xù)大力提倡厲行節(jié)約的工作作風(fēng)，要求各級(jí)管理部門落實(shí)責(zé)任，把好七個(gè)關(guān)口，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

該公司黨政明確的提出了“落實(shí)管理責(zé)任，減少材料消耗，降低成本支出，提高職工收入”的全年工作主題。圍繞這個(gè)主題，該公司人、財(cái)、物部門主管對今年的材料使用情況進(jìn)行了細(xì)致分析，認(rèn)真查找管理、責(zé)任、考核等方面存在的不足，提出了劃細(xì)化小考核單位，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，嚴(yán)格把握材料進(jìn)貨、發(fā)放、運(yùn)輸、使用、復(fù)用、檢修和用電避峰填谷七個(gè)關(guān)口，減少成本支出，增加職工收入。就做好今后的工作，該公司要求從實(shí)際出發(fā)，建立完善監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，在技術(shù)上采取措施，提倡小改小革，加強(qiáng)材料的庫存、運(yùn)輸、操作、檢修和工作面安裝、回撤的管理，做到落實(shí)責(zé)任，事前嚴(yán)格控制，勤于檢查，事中嚴(yán)格管理，定期分析，事后嚴(yán)格考核。