物資供銷(xiāo)分公司改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)群眾意識(shí)

物資供銷(xiāo)分公司改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)群眾意識(shí)

物資供銷(xiāo)分公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《十項(xiàng)規(guī)定》，轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，走群眾路線，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室和16個(gè)駐礦供應(yīng)部，每月由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭主動(dòng)深入到井下生產(chǎn)一線，跟蹤物資使用過(guò)程中設(shè)備及材料配件質(zhì)量情況，真正俯下身子服務(wù)好基層礦廠；實(shí)行首接首辦負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)走訪基層單位解決實(shí)際問(wèn)題，提高了工作效率；機(jī)關(guān)每周的“作風(fēng)建設(shè)”檢查，就是要改變機(jī)關(guān)“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”的工作態(tài)度，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。

（蔡 敏）