冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦營銷部精細(xì)管理降成本

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦營銷部精細(xì)管理降成本

進(jìn)入今年以來，大淑村礦營銷部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項會議精神，積極推行內(nèi)部市場化管理，抓好“兩提一降”工作，通過計劃管理、過程控制、嚴(yán)格考核和開展修舊利廢回收復(fù)用等活動千方百計控制成本投入，減少材料消耗，在確保安全生產(chǎn)的的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的合理有效控制，杜絕了材料的盲目投入和浪費(fèi)現(xiàn)象。

在材料的投入和管理上，該部實(shí)施精細(xì)化管理。每月月初，根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)計劃和材料消耗計劃，把材料消耗指標(biāo)分解到8個班組，實(shí)行計劃預(yù)算管理，建立詳細(xì)的材料消耗臺帳，大到一臺設(shè)備，小到一個螺絲，都記錄在冊，每班領(lǐng)用數(shù)量，使用數(shù)量，統(tǒng)一上臺帳登記，其次對材料投入情況實(shí)行動態(tài)管理，對材料使用情況3天一匯總一分析一總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)材料使用的不合理現(xiàn)象，及時進(jìn)行調(diào)整和追加，在確保安全生產(chǎn)的前提下，合理控制材料投入。同時，每月月末對班組材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，完成相同生產(chǎn)任務(wù)而材料投入有結(jié)余的班組按照結(jié)余材料費(fèi)3%比例進(jìn)行獎勵，材料超耗的班組則按照3%比例進(jìn)行相應(yīng)扣罰，從而使各個班組自覺地細(xì)算成本賬，逐漸樹立起牢固的成本意識。（劉國杰）