冀中能源峰峰集團大淑村礦開源節(jié)流增效益

冀中能源峰峰集團大淑村礦開源節(jié)流增效益

大淑村礦圍繞干部職工聚力同心，開源節(jié)流。加快對產(chǎn)量增加、銜接加快、煤質(zhì)提高、壓縮成本來實現(xiàn)增效收益，推動企業(yè)提升經(jīng)濟效益。

該礦根據(jù)市場需求調(diào)整開拓布局和保證采煤持續(xù)，抓好工作面生產(chǎn)組織，嚴細現(xiàn)場管理，突出工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，全面打造“精品”頭面，促進高產(chǎn)高效滿足市場需求。重點組織掘進面的生產(chǎn)，超前做好生產(chǎn)銜接，為生產(chǎn)爭主動。建立健全煤質(zhì)管理制度放在工作首位，積極制定和完善了煤質(zhì)管理措施，打響峰峰大淑村礦噴吹煤的品牌。認真履行抓安全、抓生產(chǎn)、抓煤質(zhì)的職責，采煤工作面、掘進工作面、運輸系統(tǒng)加強選矸，確保入洗原煤的質(zhì)量，對矸超規(guī)定指標的區(qū)科實行處罰，同時含矸超規(guī)定指標的單位要承擔連帶責任，進一步完善采煤工藝，加強采掘工作面頂、底板管理，提高支護質(zhì)量，嚴禁大塊矸石進入煤倉，實現(xiàn)分開放炮、分裝、分運，以提高掘進回收煤質(zhì)量。

該礦堅持精打細算，著力對全面預算管理進行改進和完善，逐步建立起“橫向到邊、縱向到底”的全面預算管理體系，形成一個覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程的市場化網(wǎng)絡。壓縮修理費、電費、材料費等各項支出，其他非生產(chǎn)性支出調(diào)低20%來考核，實現(xiàn)成本可預可控。在節(jié)支降耗上大做文章。堅持“有舊不用新、能修不報廢、能自己修不外修”的原則，建立支護材料回收、循環(huán)利用，截止目前回收復用價值已達百萬元。（趙振考）