煤礦安全文化建設(shè)活動方案

　　煤礦安全文化建設(shè)活動方案

　　總 則

　　為深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》和《安全文化建設(shè)十二五規(guī)劃》，加強公司安全文化建設(shè)，強化安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)和文化支撐，充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)工作的引導(dǎo)和推動作用，促進我公司的安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，把安全文化軟實力轉(zhuǎn)化為推動安全生產(chǎn)等各項工作的具體措施、實際行動。根據(jù)庫車縣煤炭工業(yè)管理局下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)庫車縣安全文化建設(shè)示范單位創(chuàng)建活動實施方案的通知》，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實際情況，制定《企業(yè)安全文化建設(shè)實施方案》：

　　一、總體思路

　　在推行企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)上，規(guī)范制度化、深化安全文化、開創(chuàng)創(chuàng)新文化、推進行為文化。營造企業(yè)整體安全文化氛圍，打造特色企業(yè)安全文化。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強對公司安全文化建設(shè)的工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長：總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理

　　副組長：公司副總經(jīng)理、總工程師、礦級領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、副礦長

　　成 員：各部室區(qū)隊負責(zé)人

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)企業(yè)安全文化建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，成員由綜合辦、人力資源部、安全部相關(guān)人員組成。

　　安全文化辦公室主任由綜合辦主任兼任

　　領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)全公司安全文化建設(shè)活動的整體推進和組織協(xié)調(diào)工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組副組長負責(zé)各自分管業(yè)務(wù)部室(區(qū)隊)的安全文化建設(shè)工作，并積極參與相應(yīng)的活動。定期召開安全生產(chǎn)工作會議，發(fā)布安全工作預(yù)警信息。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組成員參與本單位安全文化建設(shè)方案的具體實施。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員負責(zé)創(chuàng)建活動的組織實施、督導(dǎo)、考核工作。

　　三、安全文化建設(shè)目標(biāo)

　　(一)企業(yè)安全文化深入宣傳貫徹

　　1、制定全員學(xué)習(xí)考核辦法，將公司安全文化體系內(nèi)容貫徹在全員學(xué)習(xí)之中，并將煤炭企業(yè)安全文化理念作為公司對企業(yè)安全文化考核的默認內(nèi)容。(責(zé)任單位：綜合辦 安全部)

　　2、細化企業(yè)安全文化考核辦法，把安全生產(chǎn)、全員培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作納入企業(yè)安全文化考核內(nèi)容，把文化軟實力轉(zhuǎn)化為實際效果。(責(zé)任單位：綜合辦)

　　3、加強日常學(xué)習(xí)，相互交流經(jīng)驗。開展企業(yè)安全文化建設(shè)交流經(jīng)驗活動，使內(nèi)部單位相互學(xué)習(xí)，共同提高。認真總結(jié)我公司企業(yè)安全文化建設(shè)工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)其他單位企業(yè)安全文化建設(shè)先進經(jīng)驗，根據(jù)經(jīng)驗和效果及時修訂考核辦法。(責(zé)任單位：綜合辦)

　　4、舉辦形式多樣的安全文化娛樂活動，豐富員工精神生活，營造企業(yè)安全文化氛圍。(責(zé)任單位：綜合辦和其他相關(guān)部室)

　　5、加強職工安全教育培訓(xùn)，增加職工學(xué)習(xí)安全文化興趣，定期或不定期的舉行安全視頻教育活動。(責(zé)任單位：安全部)

　　(二)安全文化建設(shè)

　　1、制定出臺安全文化建設(shè)具體方案，強力推行安全文化建設(shè)工作。(責(zé)任單位：綜合辦、安全部)

　　2、深化“以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全理念，完善并深化“體系管理”、“安全發(fā)展”，形成我公司獨具特色的安全文化理念。(責(zé)任單位：綜合辦、安全部)

　　3、按照企業(yè)文化理念的要求，完成各崗位工種的實際操作示范培訓(xùn)工作，形成我公司特色的安全教育培訓(xùn)體系(責(zé)任單位：綜合辦、安全部)。

　　4、按照安全文化理念的要求，進一步完善“安全管理制度”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)等管理制度，使之更加深化、細化、具體化。(責(zé)任單位：安全部)

　　5、開展職工安全文化建設(shè)，建立全家福安全教育基地，發(fā)動職工家屬和子女投寄“一封家書促安全”的活動，使安全教育向家庭延伸。(責(zé)任單位：綜合辦)

　　6、設(shè)立安全文化長廊，定期更換宣傳欄內(nèi)容，制作安全標(biāo)語、溫磬提示牌，安全活動月期間開辦煤礦安全知識競賽，，半年組織一次安全生產(chǎn)宣教活動。(責(zé)任單位：綜合辦、安全部、通防部)

　　(三)創(chuàng)新文化建設(shè)

　　1、按照安全文化建設(shè)要求，根據(jù)安全生產(chǎn)實際工作要求，制定出臺創(chuàng)新文化實施細則，著手開展創(chuàng)新文件建設(shè)工作，營造濃厚創(chuàng)新工作氛圍。(責(zé)任單位：綜合辦、生產(chǎn)部)

　　2、出臺創(chuàng)新工作考核激勵辦法，激發(fā)員工創(chuàng)新工作激情，推行我公司技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作穩(wěn)步提高，推進創(chuàng)新成果數(shù)量和質(zhì)量雙提升。(責(zé)任單位：生產(chǎn)部)

　　(四)安全責(zé)任建設(shè)

　　1、制定公司領(lǐng)導(dǎo)層、礦部領(lǐng)導(dǎo)層、部室管理層、生產(chǎn)區(qū)隊、班組及崗位安全責(zé)任承諾書。(責(zé)任單位：安全部)

　　2、修改各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員包保承諾書，落實包保責(zé)任制。(責(zé)任單位：安全部)

　　3、制定區(qū)隊班組互保聯(lián)保責(zé)任制，使員工遠離“三違”嚴(yán)守規(guī)程，做到“三不傷害”。(責(zé)任單位：安全部)

　　四、企業(yè)文化建設(shè)推廣實施時間安排

　　根據(jù)實際需要，制訂出宣傳貫推廣方案：根據(jù)學(xué)習(xí)、推廣進度安排，推廣方案分為3個階段，每個階段按月度確定2個以上專題，并且在不同的階段安排相應(yīng)的集中學(xué)習(xí)、活動安排和不定期安排進行交流學(xué)習(xí)。內(nèi)容安排如下：

　　五、幾點要求

　　(一)各單位進一步提高認識，加強安全引導(dǎo)，明確工作目標(biāo)，落實工作責(zé)任，制訂工作方案，保證必要投入，立即行動起來，推動企業(yè)安全文化建設(shè)，盡快取得新成果。

　　(二)分解任務(wù) 各單位要根據(jù)本方案提出的目的和要求，認真研究，提前安排，制訂出具體的實施辦法。

　　(三)嚴(yán)格考核 制定企業(yè)安全文化建設(shè)考核辦法，對各單位企業(yè)文化建設(shè)工作進行考核檢查，并給獎罰。(責(zé)任單位：綜合辦牽頭，安全部、生產(chǎn)部、機電部、調(diào)度室、地測部等部門協(xié)助)。

　　(四)認真落實。各責(zé)任部室按照文件要求，制訂所負責(zé)專業(yè)工作的具體實施方案。

　　二〇一三年六月十八日

　　附：庫車縣安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)