樹立班組“示范樣板” 推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,是當(dāng)前促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的一個(gè)重要載體，神寧集團(tuán)煤化工分公司甲醇廠電氣車間以“樹立班組示范樣板”的方式，有效推進(jìn)了班組建設(shè)工作的深入開展。

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是近期具實(shí)效性、基礎(chǔ)性、綜合性的一項(xiàng)重要工作。內(nèi)容繁多，工作量大。為了在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到公司及廠里對(duì)班組管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范和統(tǒng)一的要求，該車間組織職能部門和部分基層班組，研究制定各類班組的標(biāo)準(zhǔn)化“示范模板”進(jìn)行推廣，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的作用。

該車間運(yùn)行班以變電所供電工作為例，對(duì)20幾種記錄的格式，都做出了統(tǒng)一的電子“模板”，對(duì)供電所的“生產(chǎn)”、“安全”、“創(chuàng)新”、“綜合管理”涉及的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)，都按照上級(jí)各種要求統(tǒng)一修訂，制作了記錄“填寫說(shuō)明”，有效將班組成員引入到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐當(dāng)中。

按照模板標(biāo)準(zhǔn)組織力量繼續(xù)深入班組，培養(yǎng)出符合“標(biāo)準(zhǔn)”的示范樣板，提早解決實(shí)踐中的各類問(wèn)題。電氣車間參觀借鑒氣化車間班組搞示范，班員與班組長(zhǎng)一道，編制記錄總目標(biāo)、分類、編號(hào)；設(shè)計(jì)記錄格式、封皮；編寫填寫說(shuō)明等。同時(shí)，將這一整套的式樣打包成“模板”在班組內(nèi)每個(gè)員工中傳閱修改，其他班員可以直接提出意見，從而可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化班組“一百個(gè)人做一件事和一個(gè)人做一百次，都是同樣結(jié)果”的目的。

解決了一個(gè)班組創(chuàng)新制約的問(wèn)題，就解決了同類臺(tái)賬的“規(guī)范與減負(fù)”。實(shí)現(xiàn)了樹立班組“示范樣板” 推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新進(jìn)程。