梧桐莊礦運(yùn)輸區(qū)管理機(jī)電有新“招”

梧桐莊礦運(yùn)輸區(qū)管理機(jī)電有新“招”

    今年以來，梧桐莊礦運(yùn)輸區(qū)加大精細(xì)化管理力度，在各工種、各崗位進(jìn)一步深化了精細(xì)化管理績效考核，促進(jìn)了全區(qū)各工種崗位正規(guī)化操作、規(guī)范化運(yùn)行。

　　該區(qū)針對在各工種崗位推行的精細(xì)化管理有流于形式的現(xiàn)象，從加大精細(xì)化管理入手，對各工種崗位《精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》和《6S標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了重新修改完善，規(guī)范了考評形式，細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了獎(jiǎng)懲辦法，成立了由區(qū)長為組長，由技術(shù)員、考核員、班組長為成員的檢查考核小組，對各工種崗位實(shí)行每班檢查，每班考核，每班獎(jiǎng)評。他們把考核結(jié)果直接與職工的崗位工資掛鉤，并把考核分?jǐn)?shù)作為當(dāng)班職工本人工資分配的系數(shù)，每班考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動了全區(qū)職工按標(biāo)準(zhǔn)操作、按標(biāo)準(zhǔn)施工的自覺性和主動性，使全區(qū)職工的“三違”率得到了有效控制，機(jī)電設(shè)備事故率大幅降低，確保了機(jī)電設(shè)備的安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。