朝陽(yáng)煤礦夯實(shí)“雙基”提升安全管理水平

朝陽(yáng)煤礦以安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)為主線，積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，不斷增強(qiáng)基層安全自主管控能力，全面提升安全管理規(guī)范化、精細(xì)化水平。

力促安全生產(chǎn)規(guī)范化。該礦逐級(jí)健全以安全責(zé)任制為核心、以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為主線、以考核問(wèn)責(zé)為抓手的安全責(zé)任體系、制度標(biāo)準(zhǔn)體系和考核評(píng)價(jià)體系，從組織機(jī)構(gòu)、安全投入、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、裝備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急管理以及事故報(bào)告、績(jī)效評(píng)定等方面，嚴(yán)格對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，制定完善實(shí)施方案，深入開(kāi)展安全管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化安全管理流程，促進(jìn)了安全生產(chǎn)日趨規(guī)范化。

 抓實(shí)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。他們牢固樹(shù)立“樸素的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、以人為本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”理念，以“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)流程化、管線吊掛線性化、設(shè)備管理責(zé)任化、生產(chǎn)環(huán)境文明化、材料管理定置化、員工行為規(guī)范化”的“七化”體系為核心，按照井下抓深化、地面抓鞏固的原則，升級(jí)完善安全質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，加大現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)抽查考核比重，定期組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流，充分發(fā)揮典型示范作用，全方位推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真組織開(kāi)展創(chuàng)建“精品工程”活動(dòng)，以主要機(jī)房硐室、采掘工作面、標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)創(chuàng)建品牌工程為先導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)，推動(dòng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上檔升級(jí)。建立了區(qū)隊(duì)、班組、崗位安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)機(jī)制，細(xì)分考核單元，并不斷完善考核標(biāo)準(zhǔn)，確保崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和礦井達(dá)標(biāo)。全面推行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗(yàn)收，杜絕重了大安全質(zhì)量事故。

 打造過(guò)硬區(qū)隊(duì)班組。該礦全面加強(qiáng)班組建設(shè)，堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，完善班組建設(shè)管理制度，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)。積極組織開(kāi)展 “金牌班組”競(jìng)賽活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容化、要求層次化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化，在全礦建設(shè)一批作風(fēng)優(yōu)良、技能過(guò)硬、管理嚴(yán)格、生產(chǎn)安全、團(tuán)結(jié)和諧的先進(jìn)班組。在此基礎(chǔ)上，不斷深化區(qū)隊(duì)自主安全管理，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，認(rèn)真研究分析每項(xiàng)工藝、每道工序，努力創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)、高效率隊(duì)伍。深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，努力推進(jìn)區(qū)隊(duì)節(jié)支、降耗、提效、增收。