朝陽(yáng)煤礦抓好“四個(gè)關(guān)鍵”促機(jī)電隱患管理

朝陽(yáng)煤礦針對(duì)機(jī)電管理“線長(zhǎng)面廣”、設(shè)備工序繁多等實(shí)際，抓好“四個(gè)關(guān)鍵”實(shí)現(xiàn)了機(jī)電隱患治理閉合管理，隱患排查、落實(shí)、整改率達(dá)到99%以上，確保了安全生產(chǎn)。

    抓排查。該礦提出隱患排查“嚴(yán)小事、防大事”的工作理念，做到各種形式的日常檢查不間斷。一季度開展各類機(jī)電專項(xiàng)檢查15次，排查隱患55條。

    抓落實(shí)。該礦日常隱患排查以環(huán)式閉合管理的形式進(jìn)行落實(shí)。一是由區(qū)隊(duì)管理人員對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)排查的問題，交給現(xiàn)場(chǎng)班組張簽字；二是由班組長(zhǎng)落實(shí)具體的負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改；三是由隊(duì)帶班人員及當(dāng)班安全崗員、網(wǎng)員對(duì)隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，真正做到有問題人人提，有隱患大家排，層層監(jiān)督把關(guān)。

    抓反復(fù)。該礦各區(qū)隊(duì)進(jìn)行了重復(fù)隱患重罰制度，并對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的易改易犯的隱患按每處1%的比例扣罰責(zé)任班組的效益工資，并按照重復(fù)的次數(shù)加倍罰款，落實(shí)到責(zé)任人。

抓考核。該礦堅(jiān)持排查、落實(shí)、整改“三率”考核，主要是對(duì)隱患落實(shí)整改率的考核，對(duì)查出的問題，能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的拿出整改措施報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，停產(chǎn)整頓。做到“小事不過(guò)班、大事不過(guò)天”。如對(duì)查出的問題有一處不整改，扣罰責(zé)任班組效益工作的5%。