冀中能源峰峰集團大淑村礦轉(zhuǎn)會風重實效

冀中能源峰峰集團大淑村礦轉(zhuǎn)會風重實效

大淑村礦加強群眾路線教育實踐活動，從轉(zhuǎn)變會風入手，堅持開短會、合并會、現(xiàn)場會，努力把“會”開到職工的心里。

干凈利落“簡短”會。該礦嚴格限制會議時間，力求開短會，要求分析類會議控制在1小時以內(nèi)，專業(yè)類會議半小時，區(qū)隊班前會議控制在15分鐘以內(nèi)。以前厚厚的講話稿不見了，取而代之的是簡短扼要的重點工作安排配檔表，沒有實際意義的客套話沒了，建設性意見多了。務實高效“合并”會。該礦把以往“總結(jié)表彰會”、“職代會”、“年度工作會”要分別召開，會議的準備、參加人員的組織都要重復進行。該礦簡化形式 “三會合一”，讓干部職工有了耳目一新的感覺，大家不僅可以將更多的時間投入到安全生產(chǎn)，而且減輕了基層單位的負擔。深入落實“現(xiàn)場”會。該礦領導干部每日帶班深入一線與職工零距離、面對面的交流溝通，生產(chǎn)職能科室轉(zhuǎn)變服務職工的觀念，變“挑問題”為“解難題”。嚴格現(xiàn)場管理，各級領導干部深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場，針對具體問題現(xiàn)場就地，把相關(guān)職能科室、區(qū)隊跟班管理聚在一起，是誰的責任誰負，是誰的責任誰領，限定期限，盡快解決。(張濤)