朝陽煤礦六環(huán)管理體系筑牢安全生產防線

朝陽煤礦樹立“隱患可防可控、事故必防必控”的安全管理理念，按照“管生產必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”的原則，實行閉環(huán)管理，全力打造安全高效礦井。

該礦從基層、基礎、基本功層面入手，提高安全管理水平，堅決消滅零打碎敲事故，確保“三零行動”有序進行。

一是建立了隱患整改閉環(huán)管理體系，推行區(qū)域隱患整改負責制，開展隱患無陣地競賽活動，形成隱患發(fā)現(xiàn)、整改、反饋一條龍式管理模式，消除隱患整改“死角”；

二是建立工程質量閉環(huán)管理體系，實行以推進亮點工程為核心的質量品牌管理，采取班班安全質量驗收制，對當班發(fā)現(xiàn)的問題，當班予以整改；

三是建立干部走動閉環(huán)管理體系，現(xiàn)場跟班人員對生產現(xiàn)場進行走動式管理，發(fā)現(xiàn)一處問題解決一處，做到班班清、班班結；

四是建立材料閉環(huán)管理體系，嚴控材料的申報、儲運和領用，取締和撤銷區(qū)隊小型庫房，成立專門二級庫，建立健全礦井材料超市，杜絕材料使用的集壓浪費，把住材料領用“無序關”；

五是建立安全協(xié)管教育閉環(huán)管理體系，發(fā)揮群團組織的安全監(jiān)督和幫教作用，不斷創(chuàng)新協(xié)管工作方式，構建立體親情幫教網；

六是建立機電設備動態(tài)閉環(huán)管理體系，建立設備健康檔案，對所有入井設備實行一機一卡、掛牌管理制度，將責任落實到人頭，大幅減少設備故障。