攀煤集團水電分公司扎實開展青年安全監(jiān)督崗活動

　　今年以來，水電分公司團委以積極創(chuàng)建“青字號“安全工程為目標，立足青年安全教育、監(jiān)督、管理工作實際，扎實推進青年安全監(jiān)督崗活動，切實發(fā)揮青年職工在安全管理基層、基礎(chǔ)工作中的實際作用，有效的調(diào)動和激發(fā)了青年職工投身安全生產(chǎn)，融入安全管理的積極性和主動性。

　　在認真制定《水電公司青年安全監(jiān)督崗管理考核辦法》，進一步明確青年安全監(jiān)督崗職責、任務(wù)的基礎(chǔ)上，該公司團委通過組織推薦、基層選優(yōu)等形式進一步優(yōu)化青年安全監(jiān)督崗人員配備，形成了以公司團委為總崗，4個青安分崗為監(jiān)督考核主體， 25名青安崗員輻射各生產(chǎn)運行班組的組織架構(gòu)，加強各生產(chǎn)運行崗位，班前、班中、班后的安全監(jiān)督和安全隱患“11種人”的教育管理工作，做到了隱患排查有通報、問題整改有措施、集中上崗有行動、分散上崗責任明。同時，該公司團委按照青年安全監(jiān)督崗管理考核辦法，嚴格對分崗和崗員進行考核，獎懲逗硬；定期召開工作例會，安排近期工作，分析工作問題不足，規(guī)范工作流程方法，保障了青年安全監(jiān)督崗活動的扎實開展，取得實效。

 
　　今年1-3月份，該公司青安分崗嚴格履行監(jiān)督管理責任，認真執(zhí)行監(jiān)督考核、工作例會、集中上崗等制度，日常工作中，共發(fā)現(xiàn)和及時處理安全隱患7起，現(xiàn)場制止違章現(xiàn)象3人次，組織召開工作例會3次，青安崗員提合理化建議9條，通過活動開展，有效激發(fā)和調(diào)動了青年職工參與安全監(jiān)督管理工作的積極性和主動性。