攀煤集團(tuán)供應(yīng)處確定2014年工作目標(biāo)

　　3月28日，供應(yīng)處召開(kāi)2014年度工作會(huì)暨二屆十四次職代會(huì)，回顧總結(jié)了2013年工作，安排部署2014年目標(biāo)任務(wù)，要求全面深化改革、強(qiáng)化管理,努力提升物資供應(yīng)管理水平，為打造“現(xiàn)代化、規(guī)范化、信息化”的物資供應(yīng)管理模式而努力奮斗！ 

　　2014年，該處將以“深化改革、強(qiáng)化管理”為中心，進(jìn)一步優(yōu)化物資管理業(yè)務(wù)流程，完善供應(yīng)管理體系，充分發(fā)揮管理職能，嚴(yán)控物資消耗，繼續(xù)實(shí)施招采分離工作，全面推行井口超市的定額消耗信息系統(tǒng)，結(jié)合全面預(yù)算管理，做好生產(chǎn)單位物資定額消耗工作，降低庫(kù)存加速物資周轉(zhuǎn)；加強(qiáng)設(shè)備租賃管理工作，提高設(shè)備使用效率；繼續(xù)推進(jìn)物資管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺(tái)階；加快物流發(fā)展工作，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開(kāi)發(fā)非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，打造攀煤物流品牌，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力搶占市場(chǎng)先機(jī)； 深化改革，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，健全績(jī)效考核體系，推進(jìn)人力資源管理工作，切實(shí)提高工作效率；進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理工作，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化隱患整改，杜絕安全事故的發(fā)生；加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，鞏固文明單位創(chuàng)建成果，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展；著力改善內(nèi)部環(huán)境，提高工作質(zhì)量；完善信訪穩(wěn)定工作機(jī)制，深入開(kāi)展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，營(yíng)造穩(wěn)定的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 

　　會(huì)上，該處負(fù)責(zé)人分別與各單位、部門(mén)簽訂了2014年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)2012——2013年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。