肥礦集團(tuán)聚隆公司“四方聯(lián)動(dòng)”穩(wěn)隊(duì)伍提素質(zhì)

肥礦集團(tuán)聚隆公司“四方聯(lián)動(dòng)”穩(wěn)隊(duì)伍提素質(zhì)
     記者：鄭靜

     山東能源肥礦集團(tuán)菏澤聚隆公司結(jié)合部分員工停產(chǎn)放假、部分在建項(xiàng)目暫時(shí)緩建的實(shí)際，準(zhǔn)確把握員工思想動(dòng)態(tài)，找準(zhǔn)關(guān)系員工利益的突出問題，實(shí)施了“一講、二查、三報(bào)、四疏導(dǎo)”的“四方聯(lián)動(dòng)”工作法，確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。
   這個(gè)公司首先向員工講清當(dāng)前公司發(fā)展形勢和上級政策。著重講當(dāng)前煤炭企業(yè)的形勢、講當(dāng)前公司面臨的任務(wù)、講每一名員工的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，尤其是對放假員工，通過走訪、談心，利用公司信息簡報(bào)、短信交流等形式，不斷豐富教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對性，及時(shí)把山東能源集團(tuán)、肥礦集團(tuán)對形勢任務(wù)的分析及集團(tuán)公司職代會(huì)精神傳達(dá)到每一名職工，達(dá)到聚心、聚力產(chǎn)生合力增強(qiáng)信心的目的。針對個(gè)別員工思想出現(xiàn)波動(dòng)的實(shí)際，進(jìn)一步加大形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工正視現(xiàn)實(shí)，攻堅(jiān)克難。各黨小組通過班前會(huì)、專題會(huì)等形式，把形勢講明、把政策講清、把道理講透，努力提振職工信心。同時(shí)，向員工講公司下一步發(fā)展布局，講企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇，幫助職工強(qiáng)化責(zé)任意識，牢固樹立必勝信心，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。其次，組織好信訪穩(wěn)定排查。要求各科室、專業(yè)組，對本單位員工的不穩(wěn)定因素進(jìn)行全面摸底排查，制訂預(yù)防措施，避免出現(xiàn)不良現(xiàn)象的發(fā)生。公司還設(shè)立了情況反映信箱、公開了領(lǐng)導(dǎo)及政工部門的電子郵箱，做到員工反映問題及時(shí)處理，處理意見向職工同步反饋。切實(shí)做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)帶有傾向性、苗頭性和群體性的問題，及時(shí)采取有效措施，千方百計(jì)化解矛盾，針對前一段時(shí)間員工反映較為集中的女員工洗澡難、員工食堂飯菜單一、公司內(nèi)無自行車棚等問題，都一一進(jìn)行了解決。通過優(yōu)化管理、調(diào)整時(shí)間解決了女員工洗澡難的問題；克服困難，利用砌筑焦?fàn)t的廢舊耐火磚、廢舊鋼管等材料，自力更生搭建了簡易自行車棚，解決了員工群眾存車難的問題；組織食堂監(jiān)委會(huì)成員、車間工會(huì)主席及員工代表共5名同志，利用一周時(shí)間脫產(chǎn)到食堂對飯菜制作過程、菜品價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，撰寫了專題報(bào)告，提出了合理化建議，解決了飯菜單一的問題。確保公司和諧穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，各科室、專業(yè)組負(fù)責(zé)人每天14:00前向該公司綜合辦公室報(bào)公司員工以及在家放假員工的思想穩(wěn)定情況，由辦公室每天下午15:00前對全公司上報(bào)的員工思想信息情況向集團(tuán)公司進(jìn)行匯報(bào)，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行溝通處理，把不穩(wěn)定因素消滅于萌芽狀態(tài)。與此同時(shí)，高度重視對員工的思想教育，深入各科室、班組，深入員工家中進(jìn)室入戶進(jìn)行疏導(dǎo)，堅(jiān)決杜絕各類越級上訪現(xiàn)象的出現(xiàn)。

記者：鄭靜