徐君穎:履行“六大員”職責(zé) 助推企業(yè)大發(fā)展

　　建安分公司古礦項(xiàng)目部的女工協(xié)管員申跟娣忙得不亦樂(lè)乎，她一邊給在古礦西區(qū)正在維修水暖的施工人員洗衣服，一邊囑咐著工人夏天了應(yīng)該注意些什么生活小常識(shí)，在古礦礦區(qū)里，像她這樣熱情服務(wù)農(nóng)民工的女工協(xié)管員正越來(lái)越多。這是該項(xiàng)目部加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，規(guī)范 “六大員”管理取得實(shí)效的一個(gè)縮影。 記者在采訪中聽(tīng)到這樣一組來(lái)自基層的聲音——“試點(diǎn)是信任，要變信任為責(zé)任;試點(diǎn)是承諾，要變承諾為成果;試點(diǎn)是任務(wù)，要變?nèi)蝿?wù)為服務(wù);試點(diǎn)是機(jī)遇，要變機(jī)遇為機(jī)制。”這是古礦項(xiàng)目部作為建安分公司六大員標(biāo)桿工地試點(diǎn)工地開(kāi)展“六大員安全生產(chǎn)”的工作口號(hào)。 今年以來(lái)，為了更好的開(kāi)展“六大員”工作，促使六大員微循環(huán)體系更有效的發(fā)揮作用，建安分公司積極探索切實(shí)有效的“六大員”管理辦法，選擇了以承建古礦零星工程為主的第一項(xiàng)目部和承建工程較多的第三項(xiàng)目部作為試點(diǎn)，組織試點(diǎn)項(xiàng)目部召開(kāi)了“六大員”樣板試點(diǎn)專題會(huì)議。及時(shí)下發(fā)了《強(qiáng)化 “六大員”和“四支信息員”隊(duì)伍雙重管理考核辦法》，要求試點(diǎn)項(xiàng)目部首先要帶頭將思想信息員、群監(jiān)網(wǎng)員、女工協(xié)管員、黨風(fēng)廉政監(jiān)督員、勞資協(xié)管員、青監(jiān)崗員“六大員”的各項(xiàng)工作考核辦法落到實(shí)處，并結(jié)合各自實(shí)際完善項(xiàng)目部“六大員”崗位責(zé)任制，編制“六大員”組織機(jī)構(gòu)圖和工作流程，制定并完善適合項(xiàng)目部的“六大員”考核辦法，對(duì)“六大員”進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)并通過(guò)考試進(jìn)行了培訓(xùn)成果檢驗(yàn)等。通過(guò)各種形式提高“六大員”自身的思想政治素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，打造思想素質(zhì)過(guò)硬，技術(shù)能力突出的管理隊(duì)伍有著積極的推動(dòng)作用，同時(shí)也是分公司落實(shí)“六大員”管理辦法，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中充分發(fā)揮“六大員”的“毛細(xì)血管”作用的有力促進(jìn)。就是該公司別樣的一套管理辦法，將六大員工作開(kāi)展的有聲有色。 創(chuàng)新機(jī)制促管理。該公司使“六大員”在陣地和制度建設(shè)上很有特色，實(shí)施“321”模式，即“三牌”(門(mén)牌、桌牌、胸牌)、兩公示版面(各崗位職能職責(zé)、管理制度)、一個(gè)檔案柜(一人一個(gè)本本、一人一個(gè)合同、一人一個(gè)聘書(shū))，嚴(yán)格按照六大員考核標(biāo)準(zhǔn)，各盡其責(zé)，真正把六大員的工作落到實(shí)處，打造了一批在建安分公司讓人看了眼前一亮、為之一振的強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲抓培養(yǎng)。該公司嚴(yán)格按照《建安分公司“六大員”管理規(guī)定》，從工作職責(zé)、制度以及人員選聘、待遇、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)一步規(guī)范了 “六大員”管理機(jī)制。一周一次報(bào)表，一月一次會(huì)議，兩月一次考試。建立健全選聘考核機(jī)制，出臺(tái) “六大員”選聘辦法，嚴(yán)格把關(guān)，將有一定業(yè)務(wù)資質(zhì)、專業(yè)對(duì)口、有能力、能干事、會(huì)辦事的人選入。實(shí)行績(jī)效考核機(jī)制，考評(píng)工作實(shí)行半年考核、年度考核和任期考核，對(duì)“六大員”履行職責(zé)、協(xié)管能力、工作態(tài)度等情況進(jìn)行綜合考評(píng)，注重績(jī)效。 回音及時(shí)助績(jī)效。“思想信息員，跟‘官’字不沾邊，可‘閑事’不少。”一項(xiàng)目部高認(rèn)麗對(duì)記者說(shuō)，他平均每月要調(diào)解兩起農(nóng)民工及職工之間的小糾紛。有鄰里糾紛的，還有喝酒吵架、還有雞毛蒜皮小事糾紛的，無(wú)論大事小事，他都細(xì)心、耐心對(duì)待。他說(shuō)，當(dāng)思想信息員，責(zé)任心要強(qiáng)，平時(shí)要“多長(zhǎng)一只耳朵”，處理糾紛要講究方式方法，關(guān)鍵是堅(jiān)持一碗水端平。據(jù)了解，建安分公司黨支部書(shū)記每季度都要深入到一線職工家中，逐一進(jìn)行走訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)解不和諧因素，面對(duì)面進(jìn)行溝通，了解問(wèn)題產(chǎn)生的源頭，從而分析問(wèn)題，提出解決辦法。另外該公司還提高“六大員”津貼待遇，由原來(lái)的每月50元提高到80元至200元不等，現(xiàn)在的他們?nèi)巳硕际歉蓜攀?，一股新的管理力量在蠕?dòng)著。 “六大員”隊(duì)伍不僅是一支服務(wù)隊(duì)，也是建安分公司一股新的管理力量，有力的成為當(dāng)前上下級(jí)溝通的橋梁和紐帶，他們是上級(jí)和群眾的“聯(lián)絡(luò)員”，各種法律法規(guī)的“宣傳員”，先進(jìn)企業(yè)文化的“傳播員”，為社區(qū)著想的“服務(wù)員”，疫情險(xiǎn)情的“防控員”，民事糾紛的“調(diào)解員”，安全建設(shè)“戰(zhàn)斗員”，作用越來(lái)越重要。“六大員”，好一個(gè)與眾不同的新型團(tuán)隊(duì)。采訪中，記者深切地感到，與每月繁忙的工作、微薄的津貼相比，每個(gè) “員”的心中都有一團(tuán)燃燒的火，他們的理想就是讓更多的職工生活過(guò)得富足安康，努力做好安全生產(chǎn)的主力軍。