礦建項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

礦建項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

①.認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)的職工的利益，確保處下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

②.組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、目標(biāo)成本及成本保證體系。

③.根據(jù)處年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季(月)度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，并與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。

④.科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證履行與處長(zhǎng)簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。

⑤.組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向處長(zhǎng)報(bào)告工作。

⑥.嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。

⑦.組織貫徹落實(shí)質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，并主動(dòng)接受上級(jí)、業(yè)主及社會(huì)的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真組織整改。