神寶能源公司采用多樣化培訓(xùn)方式提升培訓(xùn)效果

神寶能源公司本著“學(xué)用一致，突出重點、保證質(zhì)量、注重實效”的工作思路，扎扎實實地開展，近期，公司進(jìn)一步拓寬培訓(xùn)方式，加大培訓(xùn)力度，提升培訓(xùn)效果，為建設(shè)一支責(zé)任心強、技術(shù)精湛的員工隊伍提供保障。

采用師帶徒培訓(xùn)方式。公司積極開展師帶徒培訓(xùn)，讓每名技師、班組長都至少帶一名徒弟，要求師傅要為徒弟制定培養(yǎng)內(nèi)容、目標(biāo)和措施，使年輕的大學(xué)生和技術(shù)骨干盡快成長起來。同時采用視頻教學(xué)、自學(xué)、現(xiàn)場親自教學(xué)等多種方法，讓這些大學(xué)生們更好地將在學(xué)校學(xué)到的書本知識盡快的應(yīng)用到工作實際中。

采用個性化培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)內(nèi)容上，各部門以個性化培訓(xùn)為主導(dǎo)，做到因人施教。針對不同員工的業(yè)務(wù)水平高低，制定詳細(xì)培訓(xùn)目標(biāo)，既抓好技師、班組長等生產(chǎn)骨干的培養(yǎng)，又做好關(guān)鍵崗位人員的強化培訓(xùn)。

采用“送出去，請進(jìn)來”的方式。為了給不同技術(shù)層次的人員提供更好的學(xué)習(xí)平臺，公司將技術(shù)人員“送出去”到先進(jìn)的地區(qū)開掘視野，活躍思維，學(xué)到先進(jìn)的技術(shù)，如安排技術(shù)人員和大學(xué)生到北京康吉森公司學(xué)習(xí)SIS和CCS系統(tǒng)組態(tài)，到杭州和利時參加DCS組態(tài)和維護培訓(xùn)，到上海西門子學(xué)習(xí)PLC組態(tài)等。“請進(jìn)來”，公司讓先進(jìn)技術(shù)來指導(dǎo)工作，使一個點上的閃耀，帶動一個面，受益一群人,如請來技術(shù)專業(yè)來給員工授課，讓更多的人得到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會。

采用經(jīng)驗分享方式。公司堅持經(jīng)驗分享的學(xué)習(xí)方式，讓每一名員工介紹個人在日常學(xué)習(xí)中的學(xué)習(xí)心得和所掌握的技能技巧，并針對工作中突出難點問題，深入探討，使每一名員工由被動接受知識轉(zhuǎn)為主動參與教和學(xué)，使所有員工都能受益，技術(shù)水平都能夠得到不同程度的提高。

采用互動學(xué)習(xí)方式。公司鼓勵學(xué)員與老師互動交流，在老師講課時，學(xué)員遇到問題可以隨時提問，在提問和解答過程中，進(jìn)行意見交流，技術(shù)性深入探討，這樣有效保證了授課質(zhì)量和提升了員工的學(xué)習(xí)興趣。

該公司通過多樣化培訓(xùn)方式的開展，積極推動了培訓(xùn)工作，同時加快提升了人員技術(shù)水平，為裝置日后開車儲備了技術(shù)人才。